中國IDC圈5月7日報(bào)道：在大多數(shù)情況下，采用綠色數(shù)據(jù)中心技術(shù)的主要挑戰(zhàn)之一是電源成本不屬于IT預(yù)算的一部分，從而減少了IT部門做出“綠色”決策的推動因素。事實(shí)上，綠色設(shè)備成本更高，有利于設(shè)施部門的盈虧底線，不是有利于IT部門的盈虧底線。

　　如果節(jié)能是整個企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃，要尋求能夠滿足目標(biāo)效率水平的采購IT設(shè)備的內(nèi)部預(yù)算動機(jī)。如果找不到這種動機(jī)，要根據(jù)長期的節(jié)省和降低目前的能源成本來尋找業(yè)務(wù)理由。

　　實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：能源是不必可少的

　　在為采用當(dāng)前的綠色技術(shù)尋求業(yè)務(wù)理由的時候，IT和設(shè)施部門必須要合作定義當(dāng)前的狀態(tài)和找出未來的機(jī)會。重點(diǎn)在能源和冷卻方面。雖然回收等其它環(huán)境計(jì)劃仍然很重要，但是，硬成本節(jié)約和節(jié)省能源投資的快速投資回報(bào)將使這些計(jì)劃成為關(guān)注的中心。

　　由于服務(wù)器整合和刀片式服務(wù)器的應(yīng)用，升高的能源成本和日益增加的數(shù)據(jù)中心熱密度意味著企業(yè)正在關(guān)注IT的電源賬單，即使IT部門不注意也是如此。ZiffDavis的調(diào)查顯示，29%的受訪者表示，數(shù)據(jù)中心電源消耗和冷卻問題已經(jīng)引起了管理層的注意，并且把它們作為減少經(jīng)營成本的一個途徑。考慮到大多數(shù)預(yù)測都表明電源和冷卻成本占數(shù)據(jù)中心成本的大約20%，這種情況并不讓人感到意外。而且，數(shù)據(jù)中心的平均能源需求是同樣面積的辦公區(qū)域能源需求的10倍至30倍。

　　六項(xiàng)節(jié)能策略：機(jī)會與成本

　　據(jù)IBM稱，高密度服務(wù)器機(jī)架的平均耗電量是30千瓦。這意味著每個服務(wù)器機(jī)架每年的電費(fèi)和冷卻成本是3.5萬至6萬美元。要減少這個成本和找出實(shí)施綠色數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)理由，可以考慮如下節(jié)能策略：

　　1.改善氣流管理和冷卻容量。由于日益提高的電源密度和較新設(shè)備散發(fā)的熱量，冷卻和空調(diào)的能源成本已經(jīng)超過了服務(wù)器本身的耗電量成本。美國電力轉(zhuǎn)換公司最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，冷卻成本大約占數(shù)據(jù)中心總能源賬單的50%.因此，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心冷卻是排在第一位的最有價值的綠色計(jì)劃。

　　機(jī)會：國際正常運(yùn)行時間協(xié)會（UptimeInstitute）發(fā)現(xiàn)，由于氣流不適當(dāng)，用于數(shù)據(jù)中心冷卻的冷空氣有60%都浪費(fèi)了。同樣，太平洋燃?xì)怆娏�公司（PG&E）稱，糟糕的氣流管理能夠把機(jī)房空調(diào)設(shè)備的冷卻容量降低50%以上。

　　成本：恰當(dāng)?shù)呐滹L(fēng)和數(shù)據(jù)中心氣流管理對于有效的冷卻是非常重要的。然而，根據(jù)當(dāng)前的成本和管道系統(tǒng)，這是一個成本昂貴的冒險。關(guān)鍵的考慮包括采購新設(shè)備和傳感器，搬遷現(xiàn)有的設(shè)備、隔離熱/冷氣流、密封機(jī)架通道、地板和天花板有效的氣流傳輸、管道和服務(wù)器關(guān)機(jī)時間等成本。

　　2.轉(zhuǎn)換到液體冷卻。采用液體冷卻，余熱轉(zhuǎn)換為非常接近來源的液體（水）。因此，液體冷卻比傳統(tǒng)的空氣冷卻效率更高。在空氣冷卻中，余熱釋放到周圍的空氣中，并且進(jìn)入需要冷卻的整個房間。

　　機(jī)會：落磯山研究中心的一項(xiàng)研究顯示，與標(biāo)準(zhǔn)空氣冷卻的機(jī)房空調(diào)設(shè)備相比，液體冷卻能夠把能源成本減少30%至50%.

　　ISR公司稱，其SprayCool液體冷卻系統(tǒng)比傳統(tǒng)的冷卻系統(tǒng)節(jié)能大約35%.

　　成本：許多廠商提供液體冷卻系統(tǒng)，但是，這并不便宜。例如，ISR公司的SprayCoolM-Series系列產(chǎn)品每個機(jī)架的設(shè)置是大約2.55萬美元，最多支持36臺1U服務(wù)器。Egenera公司用于Bladeframe服務(wù)器的CoolFrame液體冷卻系統(tǒng)每個刀片式服務(wù)器增加300至400美元。

　　3.尋求公用公司的折扣。當(dāng)人們?yōu)樯�級到更�?jié)能的服務(wù)器尋找業(yè)務(wù)理由時，投資回報(bào)計(jì)算中的一項(xiàng)節(jié)省因素應(yīng)該是折扣。為了減少在發(fā)電方面的新投資，美國公用公司正在制定一些激勵計(jì)劃，設(shè)法減少耗能的數(shù)據(jù)中心的電源消耗。

　　機(jī)會：位于加州的PG&E公司將為Sun微系統(tǒng)公司節(jié)能的SunFireT1000和T2000服務(wù)器提供折扣（每臺服務(wù)器700至1000美元）并且為參加服務(wù)器整合和虛擬化的IT部門提供折扣。西北太平洋公用公司旗下的Avista公司向安裝ISR公司的SprayCool液體冷卻功能的服務(wù)器的企業(yè)提供折扣（每個機(jī)架最多3600美元）。

　　成本：管理層通常把折扣看作是一種“花錢節(jié)省開支”的方法。如果當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行得很好，把折扣當(dāng)作理由是非常困難的。然而，你要考慮新的采購的折扣和更換服務(wù)器。

　　4.尋求更有效的電源。據(jù)美國勞倫斯伯克力國家實(shí)驗(yàn)室稱，服務(wù)器機(jī)架平均耗電量是20千瓦，每年電費(fèi)1.7萬美元，不包括空調(diào)（加上空調(diào)這個數(shù)字將提高一倍）。

　　機(jī)會：勞倫斯伯克力國家實(shí)驗(yàn)室稱，轉(zhuǎn)換到節(jié)能電源每個機(jī)架每年可節(jié)省3000美元，并且能夠使服務(wù)器機(jī)架容納服務(wù)器的數(shù)量提高20%.PG&E有同樣的預(yù)測，稱節(jié)能電源每個服務(wù)器機(jī)架每年節(jié)省2700至6500美元。

　　成本：電源一般不是作為一種單獨(dú)的產(chǎn)品銷售和安裝的，但是，配置更節(jié)能的、比較新的服務(wù)器要比標(biāo)準(zhǔn)型號的服務(wù)器貴100至200美元。

　　5.研究通過節(jié)能裝置獲得“免費(fèi)”的冷卻。Airside節(jié)能器在氣象條件允許的情況下能夠帶來外部的冷空氣，從而減少空調(diào)的負(fù)擔(dān)。同樣，水邊的節(jié)能器從房頂上的水塔向使用冷水空調(diào)的數(shù)據(jù)中心提供冷水。

　　機(jī)會：據(jù)PG&E公司稱，根據(jù)外部的條件，一個節(jié)能器能夠把數(shù)據(jù)中心的冷卻成本減少60%以上。

　　成本：節(jié)能器每臺的成本是數(shù)萬美元，安裝費(fèi)需要數(shù)千美元。

　　6.改為直流電源。數(shù)據(jù)中心的電源消耗有11%與電源轉(zhuǎn)換有關(guān)。

　　機(jī)會：據(jù)伯克力國家實(shí)驗(yàn)室稱，通過把交流電設(shè)備轉(zhuǎn)換為直流電設(shè)備，企業(yè)可節(jié)省10%至20%的電源。

　　成本：雖然直流電服務(wù)器運(yùn)行成本便宜，但是，這種服務(wù)器的購買價格并不便宜（盡管缺少內(nèi)部電源）。例如，直流電不間斷電源系統(tǒng)的初步成本能夠比交流電系統(tǒng)節(jié)省20%至40%.企業(yè)必須要考慮做出這種轉(zhuǎn)換的關(guān)機(jī)時間成本。

　　建議：

　　1.加強(qiáng)IT和設(shè)施之間的溝通。大多數(shù)IT部門可能甚至都不知道數(shù)據(jù)中心每年的能源開支是多少。要了解能源使用和節(jié)省成本的機(jī)會，IT部門必須要與設(shè)施部門合作。這種協(xié)作還有助于設(shè)施部門更好地規(guī)劃未來的電源、空間和冷卻需求。

　　2.跟蹤和管理能源消耗。綠色技術(shù)的業(yè)務(wù)理由依賴于建立一個能源消耗的基準(zhǔn)線，展示IT投資如何能夠降低這個成本。由于電源成本一般都匯總到“一般和管理”開支中或者匯總到設(shè)施成本中，跟蹤這些指標(biāo)需要物理地測量數(shù)據(jù)中心或者根據(jù)設(shè)備占地面積建立按比例分配的標(biāo)準(zhǔn)。能源管理產(chǎn)品能夠提供能源使用信息并且允許IT管理員根據(jù)需求控制能源使用。

　　例如，國際正常運(yùn)行時間協(xié)會用來檢查數(shù)據(jù)中心能源效率的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)是衡量提供給數(shù)據(jù)中心的總能源負(fù)荷與重要的IT負(fù)荷實(shí)際消耗的能源之間的比例。重要的工作負(fù)荷沒有使用的能源被認(rèn)為是能源開銷，沒有增加任何價值。

　　3.尋求更綠色的理由。每一個綠色數(shù)據(jù)中心計(jì)劃都需要一個單獨(dú)的業(yè)務(wù)理由和一個基于計(jì)劃的節(jié)省能源的投資回報(bào)。即使“綠色”不是企業(yè)的熱門話題，根據(jù)他們減少浪費(fèi)、改善能源效率和最大化利用資源的能力，計(jì)劃建議應(yīng)該是真實(shí)的。在許多情況下，綠色的決策并不意味者全部購買新的產(chǎn)品�，F(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施投資以及計(jì)劃的基礎(chǔ)設(shè)施投資能夠用來購買更有效率的設(shè)備。

　　4.平衡正常運(yùn)行時間和成本。保持全面冗余的系統(tǒng)的當(dāng)前能源成本很容易達(dá)到或者超過簡單地把硬件增加一倍的成本。即使IT部門不打算實(shí)施向業(yè)務(wù)部門退款的政策，在服務(wù)目錄和向業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人提出的建議中提供一個能源消耗成本分配方案有助于表達(dá)這樣的信息：高可用性與“能源負(fù)擔(dān)”有關(guān)。無情地排列應(yīng)用程序和服務(wù)的優(yōu)先次序和僅僅在確實(shí)需要的地方提供冗余能夠顯著節(jié)省能源。

　　一個“綠色”數(shù)據(jù)中心是節(jié)能的、節(jié)省成本的和對環(huán)境負(fù)責(zé)的。投資綠色數(shù)據(jù)中心技術(shù)和流程能夠?yàn)槠髽I(yè)每年節(jié)省成千上萬美元。密切與企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人配合定義實(shí)施綠色數(shù)據(jù)中心的價值，為新的投資尋找業(yè)務(wù)理由。