中國IDC圈1月15日報道：在2008中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)年會開幕的第一天，盛大與巨人兩企業(yè)在網(wǎng)游投資市場項(xiàng)目的短兵相接引起業(yè)界極大關(guān)注。一是盛大的“18計劃”，一是巨人的“贏在巨人”。雖名字不同，但其核心都是通過投資扶持網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)型人才。
盛大“18計劃”是盛大董事長兼CEO陳天橋在2007年Chinajoy期間提出來的，專門針對有好創(chuàng)意和開發(fā)實(shí)力但缺乏資金的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：“贏在巨人”是巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱在兩天前宣布的，該創(chuàng)業(yè)平臺旨在幫助那些具有創(chuàng)意、才華但尚不具備獨(dú)立創(chuàng)業(yè)條件的年輕創(chuàng)業(yè)者。
昨日上午，雙方高管的演講均以“招攬人才”為主題，而圍繞這兩大計劃的明爭暗斗也一直是這兩家企業(yè)隨后接受媒體采訪時的熱點(diǎn)話題。
實(shí)際上，對網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目甚至更早期項(xiàng)目的投資，九城、騰訊等企業(yè)也一直在做。但迄今為止，只有盛大、巨人為此“大張旗鼓”。一如此前雙方曾在平臺戰(zhàn)略與精品戰(zhàn)略問題上展開過多次交鋒一樣，這對來自上海的網(wǎng)游業(yè)“黃金搭檔”再度聯(lián)袂上演了一出關(guān)注度頗高的對手戲。
作為先行者，盛大方面試圖在此問題的輿論競爭中顯示出氣度與高度。陳天橋昨日就在上海公開表示，對巨人推行“贏在巨人”的計劃感到高興，并呼吁業(yè)界別在把精力放在相互拼搶上，合作共贏更利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
盛大總裁譚群釗也告訴新浪科技，最近包括巨人在內(nèi)的企業(yè)也提出了自己的開放策略，相信開放概念將逐步被更多企業(yè)認(rèn)可。他相信，無論是盛大或別的開放平臺，都將對整個行業(yè)都有正面推進(jìn)作用。
巨人總裁劉偉則強(qiáng)調(diào)指出，“贏在巨人”與盛大“18計劃”有四點(diǎn)不同：一，針對人，美工、策劃等職位均可；二，史玉柱親自指導(dǎo)；三，注重質(zhì)不注重量；四，利益兌現(xiàn)有保障。
“從操作的情況看，他們（盛大）更像是一個VC基金，更針對項(xiàng)目，我們更針對人�！眲フJ(rèn)為，即使兩方案看起來很相似，執(zhí)行力的不同也將導(dǎo)致結(jié)果有很大不同。“我們不能說盛大18不成功，但巨人的執(zhí)行肯定會更到位，我們非常有信心。”
值得注意的是，盛大、巨人的這類計劃并不被網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊看好。在昨日下午接受新浪科技連線時，丁磊甚至對這類在網(wǎng)游年會中“公開招攬”的做法感到厭惡。丁磊的愿望是，希望做出健康并能催人積極向上的游戲。用他的話說，就是能讓清華北大的學(xué)生喜歡并能從中學(xué)到東西的游戲。至于盛大一直主張的開放策略，丁磊也不感興趣。他認(rèn)為開放不應(yīng)該停留在口號階段，而須著眼于為產(chǎn)品與用戶考慮。
據(jù)了解，巨人2009年為“贏在巨人”計劃預(yù)算資金1億元，不設(shè)封頂。原因是，“人才可遇不可求”。在該計劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，網(wǎng)游行業(yè)中并不存在優(yōu)秀項(xiàng)目與人才已被“打撈干凈”的憂慮，而這一計劃的實(shí)施將極大程度提高巨人整體抗風(fēng)險能力。 |
