近年來，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的引導(dǎo)下，作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要支撐的數(shù)據(jù)中心行業(yè)步入發(fā)展的快車道。尤其是自去年“東數(shù)西算”工程正式啟動(dòng)后，我國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)格局逐漸發(fā)生了變化。IDC服務(wù)商逐步從提供簡(jiǎn)單的機(jī)房租賃、寬帶連接服務(wù)，向著提供數(shù)據(jù)中心全生命周期，全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，用戶對(duì)于數(shù)據(jù)中心的定制化和交付速度的要求也越來越高，這些都對(duì)IDC服務(wù)商提出了更高的要求。
為了深入剖析當(dāng)下IDC產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？我國(guó)IDC格局將如何變化？IDC服務(wù)商如何才能為用戶帶來更多價(jià)值？………帶著這些問題，IDC圈記者于近日采訪了博大數(shù)據(jù)首席執(zhí)行官?gòu)堄澜 ?/p>
博大數(shù)據(jù)CEO張永健
張永健在業(yè)務(wù)拓展、投資并購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷及帶領(lǐng)多元化團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行本地化運(yùn)營(yíng)方面具備豐富的全球經(jīng)驗(yàn)。作為博大數(shù)據(jù)的“掌舵者”，張永健致力于為客戶和股東創(chuàng)造更大價(jià)值。
新品牌，新征程
提到博大數(shù)據(jù)，可能還有好多人對(duì)這個(gè)品牌還稍有陌生，但提到鵬博士大數(shù)據(jù)，IDC行業(yè)內(nèi)的人對(duì)其都“耳熟能詳”。近日，鵬博士大數(shù)據(jù)品牌正式更名為博大數(shù)據(jù)品牌，在采訪中，張永健表示，此次博大數(shù)據(jù)的品牌換新主要從五個(gè)角度考慮：
首先，希望從客戶的角度出發(fā)，讓客戶對(duì)博大數(shù)據(jù)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值；
其次，品牌的更新?lián)Q代是博大數(shù)據(jù)公司私有化過程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)私有化的進(jìn)程起到了助推的作用；
第三，核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。博大數(shù)據(jù)之前更多的核心業(yè)務(wù)是機(jī)柜的租賃，以及連接的服務(wù)，談及未來，張永健希望博大數(shù)據(jù)能站在更高的角度，打造IDC生態(tài)，賦能用戶業(yè)務(wù)；
第四，產(chǎn)品的升級(jí)。張永健表示，博大數(shù)據(jù)希望通過品牌的換新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)，在解決方案的多樣化和生態(tài)的打造上下更多的工夫，讓合作伙伴看到博大數(shù)據(jù)是一家值得信賴、有實(shí)力的企業(yè)。
第五通過此次品牌升級(jí)，博大數(shù)據(jù)提出了“WISE”文化，“‘WISE’文化是指，共贏、共創(chuàng)、以服務(wù)為中心，打造一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)。”張永健指出，“希望通過打造新的企業(yè)文化，更好地服務(wù)于用戶”。
品牌的換新對(duì)于博大數(shù)據(jù)而言，是新的征程的開始，張永健表示，博大數(shù)據(jù)將在原有的基礎(chǔ)上，探索更好的商業(yè)模式、服務(wù)模式。
緊跟潮流，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
除了上述五大因素外，在筆者看來，此次博大數(shù)據(jù)的品牌換新還是基于其領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于我國(guó)，乃至國(guó)際IDC行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)的研判。
回看20余年前，彼時(shí)還處于“鵬博士集團(tuán)”內(nèi)的博大數(shù)據(jù)前身，是我國(guó)第一批發(fā)展壯大的第三方中立IDC服務(wù)商，甚至在2012年是，建設(shè)了當(dāng)時(shí)亞洲范圍內(nèi)大的單體數(shù)據(jù)中心，多年來發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及資源的積累，也為當(dāng)下博大數(shù)據(jù)的發(fā)展奠定了基石。
立足當(dāng)下，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在政策、技術(shù)、市場(chǎng)需求等眾多的因素的共同影響下，我國(guó)IDC行業(yè)已逐步從“高速度”發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高質(zhì)量”發(fā)展。
在此背景下，對(duì)于整個(gè)IDC服務(wù)商而言，已經(jīng)不再是比拼諸如土地、電、寬帶、牌照、資金等“基礎(chǔ)資源”的時(shí)代，在張永健看來，當(dāng)下的IDC服務(wù)商若想在我國(guó)IDC市場(chǎng)中，占有一席之地，需要從更多的關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、運(yùn)維管理能力、出柜率等眾多“軟”件層面。
正如前文所述，IDC服務(wù)商已經(jīng)從基礎(chǔ)的機(jī)柜租賃、寬帶連接等服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁└鄠€(gè)性化、定制化的增值服務(wù)，而正是多年來對(duì)于行業(yè)的理解，讓博大數(shù)據(jù)在此時(shí)做出了品牌換新的決定，實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)升級(jí)。
在IDC行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，博大數(shù)據(jù)也緊跟潮流做出改變，張永健表示，博大數(shù)據(jù)主要的改變表現(xiàn)為三個(gè)大方面：
首先，在原先提升安全快速交付能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視獲取采購(gòu)和建設(shè)數(shù)據(jù)中心相關(guān)資源，保障公司具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
其次，張永健表示，博大數(shù)據(jù)將以20余年在數(shù)據(jù)中心行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，以及網(wǎng)絡(luò)資源的經(jīng)驗(yàn)為基石，更多的探索算力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，在原有定制化、規(guī)?；蛻舻幕A(chǔ)上，向下拓展市場(chǎng)，推出更多解決方案，服務(wù)好更多零售客戶，進(jìn)而將傳統(tǒng)售賣機(jī)柜的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑺懔Ψ?wù)化的模式，“自2000年至今，博大數(shù)據(jù)已躬耕數(shù)據(jù)行業(yè)二十余載，正逐漸從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向行業(yè)賦能者轉(zhuǎn)型。”張永健強(qiáng)調(diào)；
再次，隨著博大數(shù)據(jù)私有化進(jìn)程的推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展速度也有著顯著的提升，在張永健看來，私有化為企業(yè)帶來了更多、更快的發(fā)展空間，“從決策的速度、資金的流動(dòng)性，到財(cái)務(wù)報(bào)表的需求，我們都有著顯著的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)也有利于公司的快速發(fā)展。”張永健強(qiáng)調(diào)。
開放、共贏，共創(chuàng)算力未來
當(dāng)下，對(duì)于IDC服務(wù)商而言，僅僅憑借資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能確保其在我國(guó)IDC市場(chǎng)中占有較高的份額，在有效利用資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，如何更好地整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，構(gòu)建合作共贏的生態(tài)圈，才是當(dāng)下我國(guó)IDC企業(yè)需要特別關(guān)注的焦點(diǎn)。
張永健表示，中國(guó)是目前全球IDC市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一，“雖然技術(shù)創(chuàng)新能力上我們與美國(guó)還有一定差距，但在場(chǎng)景創(chuàng)新上面，我們有很大的優(yōu)勢(shì)”，張永健指出，“這些場(chǎng)景適用的解決方案很多時(shí)候不是一家服務(wù)商就能提供的，這時(shí)候就需要我們整合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，打造共同利益體，秉著開源開放的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)共贏。”
博大數(shù)據(jù)在此方面也早有布局，據(jù)張永健介紹，目前博大數(shù)據(jù)已經(jīng)與包括暖通、配電等底層基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商，以及包括芯片供應(yīng)商、IT架構(gòu)提供商等多家各自領(lǐng)域頭部的科技企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，共同為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
展望未來，張永健表示，博大數(shù)據(jù)將聚焦“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、服務(wù)能力、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行全方位升級(jí)，同時(shí)，積極進(jìn)行國(guó)際化布局，加速拓展海外市場(chǎng)，打造全球數(shù)字生態(tài)。
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