為實(shí)現(xiàn)“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”的十四五規(guī)劃目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，由此在To B領(lǐng)域推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為市場參與方爭相角逐的焦點(diǎn)，一系列以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題的企業(yè)峰會(huì)在2021年下半年密集開幕。
9月，技術(shù)廠商華為召開全聯(lián)接大會(huì)，喊出“深耕數(shù)字化”的口號；10月，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴的云棲大會(huì)，專設(shè)了“新技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化”的技術(shù)主論壇；11月1日，中國移動(dòng)在廣州啟動(dòng)以“數(shù)即萬物，智算未來”為主題全球合作伙伴大會(huì)；3日，騰訊主辦的數(shù)字生態(tài)大會(huì)在武漢召開，探討數(shù)實(shí)融合新趨勢與新機(jī)遇；11日，中國電信以“云網(wǎng)融合 數(shù)智相生”為主題的天翼智能生態(tài)博覽會(huì)在廣州又接踵登場。
這些數(shù)字峰會(huì)密集舉辦的大背景，是我國在全社會(huì)開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從嘗試階段逐步進(jìn)入大規(guī)模擴(kuò)展階段，IDC預(yù)測，2022年超過50%的中國經(jīng)濟(jì)將建立在數(shù)字化的基礎(chǔ)上或受到數(shù)字化的影響；因此，為了抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的市場機(jī)會(huì)，以華為、騰訊、阿里巴巴、中國移動(dòng)和中國電信為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)主力軍，也需要通過峰會(huì)向客戶和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴展示自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的戰(zhàn)略構(gòu)想和競爭實(shí)力。
橫向比較來看，面向To B市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各家企業(yè)由于自身定位和先天優(yōu)勢的不同，所選擇的競爭策略也存在著差異。
（一）
華為的“深耕數(shù)字化”戰(zhàn)略，包括場景深耕、模式深耕和伙伴深耕，通過將數(shù)字技術(shù)“扎根”于企業(yè)特定場景，以“咨詢+集成+輔助運(yùn)營”的合作模式，做到懂客戶所需、踐客戶所想，最終達(dá)成客戶所望。這其實(shí)是華為在通信市場服務(wù)運(yùn)營商大客戶成功經(jīng)驗(yàn)的延伸，其數(shù)字技術(shù)或許并不占優(yōu)，但通過不惜人力的場景扎根和貼身服務(wù)，做到隨叫隨到、隨到隨改，仍能實(shí)現(xiàn)客戶滿意并贏得口碑。
這種業(yè)務(wù)模式的問題在于成本難以控制，所以華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的目標(biāo)客戶通常以大體量、重資產(chǎn)的支柱型企業(yè)為主，這些大中型傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，實(shí)施周期長，但由于轉(zhuǎn)型訴求強(qiáng)，舍得花錢投入，因此華為把有限的服務(wù)優(yōu)勢都集中在爭搶合同金額高的大項(xiàng)目上，當(dāng)然也包括有財(cái)政支持的大型政府類項(xiàng)目。
在本次大會(huì)上，華為發(fā)布了覆蓋政府、能源、金融、交通、制造等五大行業(yè)的11個(gè)創(chuàng)新場景化解決方案，也是希望通過持續(xù)在這些支柱型行業(yè)中不斷累加場景、深耕場景，最終形成可以規(guī)模化復(fù)制的方案，增收的同時(shí)也進(jìn)一步降低實(shí)施成本。
不同于華為的服務(wù)優(yōu)勢，在國內(nèi)公有云市場份額排名第一的阿里明顯以技術(shù)見長，所以其在云棲大會(huì)上一口氣發(fā)布了云芯片倚天710、云原生服務(wù)器磐久、第四代神龍架構(gòu)、全新龍蜥操作系統(tǒng)、阿里靈杰等多款重磅產(chǎn)品，來呼應(yīng)其“新技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化”的戰(zhàn)略。
阿里巴巴從服務(wù)中小賣家的電子商務(wù)平臺(tái)起步，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確，就是變阿里巴巴積累了20年的數(shù)字化、智能化能力為中小企業(yè)發(fā)展的能力。阿里巴巴本次在大會(huì)上發(fā)布的重磅產(chǎn)品，都是圍繞著打造以云為基礎(chǔ)的軟硬件技術(shù)體系的目標(biāo)而自主研發(fā)的，其目的就是為了把云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、智能終端打包，降低中小企業(yè)客戶使用云計(jì)算的門檻。
同時(shí)阿里巴巴在內(nèi)部組織上也做出了面向“云釘一體化”的戰(zhàn)略調(diào)整，以釘釘為抓手推廣更多的以云計(jì)算為基礎(chǔ)的企業(yè)級服務(wù)，在應(yīng)用層上為阿里云的企業(yè)客戶提供數(shù)字化協(xié)作辦公能力以及阿里云的大數(shù)據(jù)分析和AI能力，推動(dòng)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也有很強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備和能力，已經(jīng)構(gòu)建了以人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為基礎(chǔ)的核心技術(shù)布局。因此，騰訊在數(shù)字生態(tài)大會(huì)上以“數(shù)實(shí)融合”為推手，推動(dòng)前沿?cái)?shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)落地融合，為產(chǎn)業(yè)升級提供好用、易用的工具。
當(dāng)然，騰訊的大優(yōu)勢還是其服務(wù)10億級用戶的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。通過公眾號、小程序、微信支付、騰訊會(huì)議等工具平臺(tái)，騰訊能夠?yàn)樾袠I(yè)用戶與終端用戶之間架起更深入的數(shù)字連接，既可以通過引流和轉(zhuǎn)化提升營銷效率，還可以幫助行業(yè)用戶提升產(chǎn)品能力，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
因此，離終端用戶更近的騰訊在政務(wù)、金融、交通、醫(yī)療、游戲、文旅、教育等行業(yè)更受歡迎，騰訊也將自身定位為為這些行業(yè)提供“最有效的數(shù)字接口和最完備的數(shù)字工具箱“，為行業(yè)打造用戶引擎，助力企事業(yè)單位更好地服務(wù)于用戶，激活自身增長。
當(dāng)前，我國的政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面進(jìn)入云時(shí)代，云計(jì)算成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和樞紐。在國際數(shù)據(jù)公司（IDC）最新發(fā)布的報(bào)告中，阿里、騰訊和華為在中國公有云IaaS+PaaS市場牢牢地占據(jù)著前三的位置，共同占據(jù)了六成的市場份額。
從這三家的數(shù)字峰會(huì)上透露的戰(zhàn)略構(gòu)想來看，作為頭部廠商，阿里、騰訊和華為都在持續(xù)加強(qiáng)自研能力、大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)管理能力，升級AI技術(shù)，拓展SaaS合作生態(tài)，以進(jìn)一步提升競爭力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場競爭中占據(jù)制高點(diǎn)。
（二）
與華為的服務(wù)優(yōu)勢、阿里和騰訊的技術(shù)優(yōu)勢及用戶基礎(chǔ)優(yōu)勢不同，通信運(yùn)營商中國移動(dòng)的優(yōu)勢在“連接”，企業(yè)信息的傳輸、數(shù)據(jù)的存調(diào)，都離不開通信網(wǎng)絡(luò)的無限連接。因此，為了“聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型”，中國移動(dòng)在全球合作伙伴大會(huì)上宣布將系統(tǒng)構(gòu)建以5G、算力網(wǎng)絡(luò)、智慧中臺(tái)為重點(diǎn)的新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成“連接+算力+能力”的新型信息服務(wù)體系，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。
“算力網(wǎng)絡(luò)”是中國移動(dòng)在此次大會(huì)上提出的全新理念，并視其為“中國移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要助推器”和“中國移動(dòng)筑牢‘力量大廈’發(fā)展戰(zhàn)略的‘新臺(tái)基’”。簡單理解的話，算力網(wǎng)絡(luò)就是將數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)與承載數(shù)據(jù)處理能力的數(shù)據(jù)中心（IDC）和移動(dòng)云進(jìn)行深度融合，在其上疊加包羅萬象的新技術(shù)應(yīng)用能力，以一體化的方式對外輸出“算力”，用于解決包括家庭場景、行業(yè)場景和社會(huì)場景的多樣化需求。
中國信通院在《中國算力發(fā)展指數(shù)白皮書》中將算力分為基礎(chǔ)通用算力、人工智能算力和超算算力三種規(guī)模，其技術(shù)門檻和價(jià)值依次從低到高排列，在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用廣的是前兩者。具體來看，基礎(chǔ)通用算力主要是基于CPU芯片的服務(wù)器所提供的計(jì)算能力，其模式主要是數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算；人工智能算力是基于GPU、FGPA、ASIC等芯片的加速計(jì)算平臺(tái)提供人工智能訓(xùn)練和推理的計(jì)算能力，其模式主要是面向AI的智能計(jì)算中心。
為了構(gòu)建泛在融合的算力網(wǎng)絡(luò)，使算力成為像水、電一樣，可以“一點(diǎn)接入、即取即用”的社會(huì)級、通用化服務(wù)，中國移動(dòng)提出要在基于X86和ARM架構(gòu)的基礎(chǔ)通用算力上打造“資源產(chǎn)品能力領(lǐng)先”優(yōu)勢。
由于X86和ARM架構(gòu)服務(wù)器技術(shù)高度成熟，圍繞著基礎(chǔ)通用算力的競爭主要以堆疊服務(wù)器硬件建設(shè)大規(guī)模數(shù)據(jù)中心（IDC）為形式展開。截至到2020年底，中國移動(dòng)的服務(wù)器可用機(jī)架數(shù)達(dá)到了36萬架，但其競爭對手中國電信有43萬架，中國聯(lián)通也有31萬架，從資源規(guī)模的角度看，中國移動(dòng)在三大通信運(yùn)營商中的優(yōu)勢也并不明顯。
同時(shí)，作為算力需求大戶的互聯(lián)網(wǎng)公司也在大力投入自建數(shù)據(jù)中心，阿里云已建成5大超級數(shù)據(jù)中心，未來還將在全國建立10座以上的超級數(shù)據(jù)中心；騰訊在2020年宣布成為中國首家服務(wù)器總量超過百萬的公司，其部署服務(wù)器機(jī)架也已超過10萬架。
為了降低成本和提升性能，阿里和騰訊的數(shù)據(jù)中心越來越多地采用自研技術(shù)和產(chǎn)品，包括阿里在本次云棲大會(huì)上推出的自研CPU芯片倚天 710，采用5nm工藝，性能超過業(yè)界標(biāo)桿20%，能效比提升 50%以上；而中國移動(dòng)的數(shù)據(jù)中心所需服務(wù)器主要從浪潮、華為、新華三和聯(lián)想等服務(wù)器廠家采購，不僅成本難以控制，技術(shù)性能亦為業(yè)內(nèi)平均水平。
從資金投入上來看，號稱財(cái)大氣粗的中國移動(dòng)也并不占優(yōu)，雖然其每年的固定資本支出在1800億左右，但用于云和數(shù)據(jù)中心的投入?yún)s不足200億；其最近公布的A股招股書透露在1569億的主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目投入中，其中計(jì)劃用于云資源新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的投資額僅為161億元。而阿里和騰訊除了租用中國移動(dòng)等運(yùn)營商的數(shù)據(jù)中心外，在2020年4月阿里還宣布未來三年將再投2000億元用于面向未來的數(shù)據(jù)中心建設(shè)；騰訊則相繼宣布未來五年投入5000億，用于新基建的進(jìn)一步布局。
因此，在基礎(chǔ)通用算力的競爭中，中國移動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施資源并沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，在中國公有云IaaS市場排名中，中國移動(dòng)還處在落后位置，與排名前五的阿里、華為、騰訊、中國電信和AWS還存在著較大差距。
為了縮小規(guī)模差距，中國移動(dòng)提出了要持續(xù)完善“4+3+X”數(shù)據(jù)中心布局、完成”N+31+X”移動(dòng)云布局、打造資源產(chǎn)品能力領(lǐng)先優(yōu)勢的目標(biāo)。但與阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司“貼近業(yè)務(wù)”的數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路不同，以中國移動(dòng)為代表的三大通信運(yùn)營商的數(shù)據(jù)中心除小部分自用外，大部分主要用于對外出租的能力輸出，因此往往秉持著超前建設(shè)的“基建思維”，習(xí)慣通過高舉高打地大投入在短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。
但這些建成的數(shù)據(jù)中心能不能及時(shí)在To B市場找到需求，帶來收益，則很難用KPI來約束；同時(shí)由于數(shù)據(jù)中心能耗巨大，建成后不能盡快上業(yè)務(wù)又非常容易造成資源浪費(fèi)。工程院院士鄔賀銓在接受媒體采訪時(shí)曾透露：由于我國大量的數(shù)據(jù)中心定位不明確，數(shù)據(jù)中心在建成一年后的上電率仍未超過40%。
因此，在追加投入加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)以形成規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，如何盡快拉動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用以避免資源浪費(fèi)，將是中國移動(dòng)在基礎(chǔ)通用算力競爭中必須解決的問題。
基礎(chǔ)通用算力之外，中國移動(dòng)也提出了進(jìn)一步豐富基于GPU、ASIC等芯片的人工智能算力的目標(biāo)，以滿足工業(yè)AI、數(shù)字孿生、工業(yè)機(jī)器人等多樣化應(yīng)用對于不同類型算力的需求。
智能計(jì)算中心是人工智能算力建設(shè)的重要發(fā)展方向，需要具備訓(xùn)練復(fù)雜先進(jìn)模型和處理海量數(shù)據(jù)能力，投資較大且對技術(shù)能力要求高，目前在我國主要由阿里、騰訊、華為、商湯、曠視和科大訊飛等技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)，面向商業(yè)市場，提供商業(yè)算力服務(wù)，同時(shí)將企業(yè)自身的人工智能應(yīng)用能力溢出提供人工智能云服務(wù)。
與這些技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)相比，中國移動(dòng)推動(dòng)智能計(jì)算中心建設(shè)的主要挑戰(zhàn)在于專業(yè)技術(shù)人才的缺乏。智能計(jì)算中心通常包括硬件基礎(chǔ)設(shè)施和軟件基礎(chǔ)設(shè)施兩大部分，構(gòu)成硬件基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)子系統(tǒng)、AI計(jì)算子系統(tǒng)和存儲(chǔ)子系統(tǒng)還可以通過自第三方采購的方式進(jìn)行搭建；但包括芯片使能軟件、AI開發(fā)框架在內(nèi)的基礎(chǔ)軟件和包括模型開發(fā)、預(yù)置算法、數(shù)據(jù)標(biāo)注、AI訓(xùn)練等在內(nèi)的使能軟件等軟件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，則需要龐大的IT軟件開發(fā)人才、人工智能技術(shù)研發(fā)專家，及具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。
作為傳統(tǒng)的通信運(yùn)營企業(yè)，中國移動(dòng)現(xiàn)有的技術(shù)人才以CT通信專業(yè)為主，雖然面向ICT轉(zhuǎn)型近些年增加了IT專業(yè)的人才吸納，但要打造智能計(jì)算中心必然需要更為高端的人工智能技術(shù)專家。然而，與用人機(jī)制靈活、薪酬體系豐富的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)相比，央企體制的中國移動(dòng)在高端人才競爭中明顯處于劣勢。從財(cái)報(bào)披露數(shù)據(jù)來看，騰訊公司2020年員工平均薪酬為81萬元人民幣，而中國移動(dòng)2020年的員工平均薪酬僅為21萬元人民幣，公司高管董事長楊杰和總經(jīng)理董昕包括薪金、津貼和花紅在內(nèi)的年收入也才83萬元人民幣。
在人工智能人才短缺的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新公司和互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過高工資和股票期權(quán)等多種激勵(lì)措施吸引到業(yè)內(nèi)的高端人才，所以中國移動(dòng)打造人工智能算力的目標(biāo)難免要面臨技術(shù)積累不夠和人才供給不足的挑戰(zhàn)和困難。
（三）
中國移動(dòng)將“算力網(wǎng)絡(luò)”定位為“信息科技創(chuàng)新的新賽道”和“行業(yè)發(fā)展的新引擎”，但同為通信運(yùn)營商的中國電信卻明顯不認(rèn)同。
在天翼智能生態(tài)高峰論壇的主旨演講中，中國電信董事長柯瑞文公開表示：“算力網(wǎng)絡(luò)是一種架構(gòu)在IP網(wǎng)之上、以算力資源調(diào)度和服務(wù)為特征的新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)形態(tài)”而已，中國電信首推并力主的“云網(wǎng)融合”側(cè)重了網(wǎng)絡(luò)、算力和存儲(chǔ)三大資源的融合，具有更大的內(nèi)涵和范疇；云網(wǎng)一體才能讓云和網(wǎng)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)底座、運(yùn)營管理和供給方式的三統(tǒng)一，從而形成真正的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種能力服務(wù)化。
強(qiáng)調(diào)“云為核心”的發(fā)展策略，與中國電信在公有云市場上的既有表現(xiàn)相關(guān)。傳統(tǒng)經(jīng)營固網(wǎng)通信和寬帶業(yè)務(wù)的中國電信與To B市場上的政企客戶的連接比優(yōu)勢在移動(dòng)通信市場的中國移動(dòng)更為密切，因此其公有云業(yè)務(wù)發(fā)展有著良好的“上網(wǎng)之后再上云“的客戶基礎(chǔ)，目前中國電信IDC規(guī)模在中國居于首位，IaaS份額在全球運(yùn)營商中居于首位，公有云客戶數(shù)居國內(nèi)第二。所以，中國電信比中國移動(dòng)更有信心借助網(wǎng)絡(luò)連接的優(yōu)勢和阿里、華為、騰訊等頭部企業(yè)在To B市場上展開“云”的競爭。
從2020年收入結(jié)構(gòu)上來看，中國移動(dòng)的固網(wǎng)服務(wù)收入占比僅30%，而中國電信的固網(wǎng)服務(wù)收入占比近半壁江山；因此中國移動(dòng)的人員配比和市場重心還是更偏重移動(dòng)通信業(yè)務(wù)和To C市場，反而是中國電信傳統(tǒng)上將固網(wǎng)和To B業(yè)務(wù)作為與中國移動(dòng)展開競爭的差異化優(yōu)勢，更容易和愿意適應(yīng)To B市場的新需求做出調(diào)整和變化。
正是為了更好適應(yīng)客戶在信息化需求內(nèi)涵、外延和供給方式上的變化，中國電信率先效仿華為等技術(shù)公司的組織架構(gòu)，成立了多個(gè)行業(yè)事業(yè)部（BG），聚焦智慧城市、數(shù)字政府、工業(yè)制造、物流、金融、教育、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)，探索跨界混營新合作，建立數(shù)字化供給和交付體系并打造專業(yè)化服務(wù)和運(yùn)營能力。
同時(shí)，在高峰論壇上，中國電信總經(jīng)理李正茂還發(fā)布了科技創(chuàng)新行動(dòng)規(guī)劃，以將中國電信打造成科技領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo)，設(shè)定了研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度提升到4%以上、研發(fā)人員占比超過15%、關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵平臺(tái)的自研率超過50%、科技創(chuàng)新對收入增長的貢獻(xiàn)超過70%、網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)駕駛能力全面達(dá)到L4、云網(wǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入全球運(yùn)營商前三等具體KPI指標(biāo)，驅(qū)動(dòng)公司開展科技創(chuàng)新。
特別在與華為、阿里、騰訊等頭部公司差距較大的人才儲(chǔ)備上，中國電信也有針對性地提出了打造四支研發(fā)隊(duì)伍、量質(zhì)并重培養(yǎng)科技人才的計(jì)劃，包括成立科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、引進(jìn)和培養(yǎng)頂尖的戰(zhàn)略科學(xué)家、建設(shè)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的卓越工程師、加速優(yōu)秀青年科技人才成長等舉措。如能切實(shí)落實(shí)并發(fā)揮實(shí)效，中國電信在人才梯隊(duì)培養(yǎng)上的短板或?qū)⒌靡愿纳?，這將有效提升其與頭部科技公司競爭的實(shí)力。
因此，中國電信依托現(xiàn)有的“云優(yōu)勢”和“網(wǎng)基礎(chǔ)”布局To B業(yè)務(wù)發(fā)展，并有針對性地補(bǔ)人才短板的規(guī)劃，相對于中國移動(dòng)“算力網(wǎng)絡(luò)”的愿景顯得更為務(wù)實(shí)，更為外界所看好。
【結(jié)語】
隨著國內(nèi)手機(jī)普及率高企，中國移動(dòng)作為全球用戶規(guī)模大的通信運(yùn)營商，在To C市場上碰到了業(yè)務(wù)增長的天花板，迫切需要在To B領(lǐng)域打造第二增長曲線。面對“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”的十四五規(guī)劃目標(biāo)在當(dāng)下催生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大需求，中國移動(dòng)能否抓住這一新的戰(zhàn)略機(jī)遇，無疑事關(guān)其未來發(fā)展。
因先天不足而在公有云市場上始終未能縮小與阿里和騰訊等先發(fā)企業(yè)的差距，反而被華為和中國電信超越的中國移動(dòng)，在本次數(shù)字峰會(huì)上打造出“算力網(wǎng)絡(luò)”的理念和愿景，欲從新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的角度出發(fā)，以“算力泛在、算網(wǎng)共生、智能編排、一體服務(wù)”為最終發(fā)展目標(biāo)持續(xù)推動(dòng)算力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，并將其作為“中國移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要助推器”。
雖然中國移動(dòng)在“算力網(wǎng)絡(luò)”的概念中引入了大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等新技術(shù)要素來彰顯其創(chuàng)新性，但從整體描述上來看，中國移動(dòng)還是秉持著基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商和基礎(chǔ)服務(wù)提供商的心態(tài)，希望將“算力”打造成和“電力”、“水力”一樣不可或缺和即取即用的普遍能力，和可以規(guī)?；┙o的通用化服務(wù)，這無疑是從云向下的戰(zhàn)略退守。
然而進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)客戶更加關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)，需求的綜合化、智能化、差異化、個(gè)性化趨勢日益明顯，算力作為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)底座”雖不可或缺但作為通用化服務(wù)的商業(yè)價(jià)值無疑處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以中國移動(dòng)很容易在數(shù)據(jù)中心的“基建式”競爭中陷入大規(guī)模推進(jìn)、高成本投入但低效率產(chǎn)出的局面；而向上升級人工智能算力又難以克服技術(shù)儲(chǔ)備不足與高端人才短缺的挑戰(zhàn)。
因此，算力網(wǎng)絡(luò)能否幫助中國移動(dòng)在To B市場上贏得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、撐起中國移動(dòng)的未來發(fā)展？上述與華為、阿里、騰訊和中國電信在同期推出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相比，或許很難給從云向下退守到算力網(wǎng)絡(luò)的中國移動(dòng)一個(gè)充滿確定性的答案。
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