2007年初，優(yōu)視網(wǎng)獲得DFJ Growth Found、高原資本、思偉創(chuàng)投第二輪投資，共2350萬美元；之后另一家視頻網(wǎng)站爆米花又宣布獲得上千萬美元投資；3月28日，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商PPStream對外宣布，第二輪千萬美元的融資已順利完成，投資方為啟明創(chuàng)投及聯(lián)創(chuàng)策源；4月，中國最早的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)獲得了今日資本和General Catalyst Partners等共計(jì)1900萬美元的第三輪投資；8月，視頻分享網(wǎng)站我樂網(wǎng)（56.com）又宣布獲得紅杉資本2000萬的第二輪風(fēng)險投資……

　　在2006年“風(fēng)險投資紛紛撤離視頻網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站必死無疑”等質(zhì)疑聲中，頻頻幾起新的風(fēng)險投資又讓視頻網(wǎng)站們看到了生機(jī)。

　　惟一沒有收入的投資

　　“今年4月我們?nèi)タ赐炼咕W(wǎng)時，它一天被打開的Screen Page（視頻頁數(shù)）還只有2200萬個，但現(xiàn)在每天就有5500個Screen Page被打開，可見它還是非常吸引的眼球�！苯袢召Y本合伙人徐新這樣描述土豆的成長。

　　根據(jù)國內(nèi)風(fēng)險投資研究機(jī)構(gòu)ChinaVenture最新統(tǒng)計(jì)顯示，2003年至2006年底，國內(nèi)有16家視頻網(wǎng)站宣布獲得風(fēng)險投資，融資總額近1億美元，其中5家企業(yè)獲得兩輪融資。

　　2005-2006年是視頻網(wǎng)站的投資高潮期。2005年，共有8家企業(yè)獲得第一輪融資，1家企業(yè)得到第二輪注資；2006年，有6家企業(yè)獲得第一輪融資，4家企業(yè)獲得第二輪融資，其中1家在2006年度完成兩輪融資。

　　而2007年至今，共有Tvix、頂網(wǎng)、PPStream、我樂網(wǎng)、悠視網(wǎng)、酷6網(wǎng)、土豆網(wǎng)、中國講座網(wǎng)、Mofile、琥珀網(wǎng)、聚力傳媒等11家視頻網(wǎng)站又新獲風(fēng)險投資，融資總額約9708萬美元。

　　事實(shí)上，無論老牌的土豆，還是新秀優(yōu)酷，或者六間房、我樂，眾多視頻網(wǎng)站的共性問題，讓徐新也頗有顧慮：沒有清晰盈利模式、帶寬耗費(fèi)巨大、版權(quán)有法律爭議。

　　目前，眾多視頻網(wǎng)站都還處于只有流量、徒有人氣，但沒有營收和盈利的“燒錢”階段。目前土豆網(wǎng)注冊用戶達(dá)到500萬，據(jù) AC尼爾森2007年5月的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，土豆網(wǎng)7月份的獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)到了3000萬，占互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶總數(shù)的30%，但還沒有明顯的營收來源。

　　一年前，2006年10月10日，當(dāng)Google以16.5億美元的天價收購視頻娛樂網(wǎng)站YouTube，中國視頻網(wǎng)站恍若春天已至，“百度是否會收購一家視頻網(wǎng)站”的猜測此起彼伏。

　　然而，當(dāng)Google再以31億美元收購網(wǎng)絡(luò)廣告廠商DoubleClick之后，人們似乎才明白Google的用意。

　　“結(jié)合自身的搜索業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，收購了YouTube和DoubleClick之后，Google是為了完成其自身網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的布局。”視頻網(wǎng)站頂網(wǎng)創(chuàng)始人翟健新分析認(rèn)為，Google的收購事件恰巧是其自身戰(zhàn)略布局的一個案例而已，而眾多的視頻網(wǎng)站如何發(fā)展和突破仍然沒有找到解決之道。

　　“目前視頻網(wǎng)站惟一的盈利模式還是依靠互聯(lián)網(wǎng)廣告，但發(fā)掘中國的在線市場還面臨著存貨太多與廣告收入太低的問題。分析師們預(yù)計(jì)，中國現(xiàn)有的400-500個視頻網(wǎng)站中，有90%會在將流量變成收入的過程中消亡。”翟健新表示。

　　而以“張鈺事件”名聲大噪，并在2006年底獲得1200萬美元風(fēng)險投資的優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘對記者表示，如果要把一個微視頻網(wǎng)站做大，必須要投入1億元以上。

　　“土豆網(wǎng)是今日資本投資的十幾家公司中惟一沒有收入的，是真正的高風(fēng)險高回報�！毙煨抡f，“但我們愿意養(yǎng)它三年”。

　　而對土豆第一輪投資的GGV合伙人符績勛則對記者表示，土豆網(wǎng)在內(nèi)容的整合、分配上非常關(guān)注用戶體驗(yàn)，至于盈利模式，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果過早考慮盈利，會影響長期的利益。符績勛說：“關(guān)鍵要先把內(nèi)容、用戶體驗(yàn)做好，到一個階段用戶認(rèn)同你的價值，自然而然就能把業(yè)務(wù)模式做起來，就能探討出一個有效的商業(yè)模式，不一定只掙廣告的錢，可以有很多形式。”

　　符績勛同時表示，市場最不好的時候往往是最好的投資機(jī)會，如果今天土豆這樣的網(wǎng)站已經(jīng)有很好的營收，那可能VC也就錯過最好的投資時機(jī)。就像當(dāng)初德豐杰投資百度，中國網(wǎng)絡(luò)廣告的盤子還非常小，只有1000萬-2000萬美金，而現(xiàn)在已經(jīng)有10億美金的規(guī)模。

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