關(guān)鍵詞二：贏利模式

　　網(wǎng)絡(luò)界，從來(lái)不缺新的概念，缺的，永遠(yuǎn)是合理的贏利模式。從成本構(gòu)成來(lái)看，由于視頻網(wǎng)站需要占用的網(wǎng)絡(luò)資源更多，昂貴的帶寬和服務(wù)器成本幾乎占到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本的70%左右。相對(duì)一般的圖文網(wǎng)站而言，如此之高的剛性成本無(wú)疑會(huì)加快“燒錢(qián)”的速度，而贏利壓力和緊迫性也水漲船高。

　　自從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站打造了網(wǎng)絡(luò)廣告的平臺(tái)之后，廣告幾乎成了所有網(wǎng)站的重要收入來(lái)源，至少是“之一”。這一點(diǎn)，視頻網(wǎng)站也未能例外。無(wú)論是被視為視頻網(wǎng)站全球標(biāo)桿的YouTube，還是本土的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)，頁(yè)面上都出現(xiàn)了廣告的身影。除了與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一樣的普通圖文廣告，嵌入視頻內(nèi)容的“貼片廣告”也已出現(xiàn)。

　　今年3月，土豆網(wǎng)效仿Google，發(fā)布小規(guī)模的廣告試驗(yàn)，為一些品牌廣告商提供視頻廣告，土豆網(wǎng)的原創(chuàng)用戶(hù)在申請(qǐng)加入試驗(yàn)后，其作品將置入幾秒鐘廣告，而廣告商根據(jù)其瀏覽情況支付廣告費(fèi)。所有廣告收入，目前土豆網(wǎng)都是返還給用戶(hù)的，但按照土豆網(wǎng)創(chuàng)辦人王微的設(shè)想，在合適的時(shí)間，土豆網(wǎng)將參與分成。

　　而優(yōu)酷網(wǎng)則在吸引純廣告之外，與中央電視臺(tái)、中影集團(tuán)、環(huán)球音樂(lè)、鳳凰衛(wèi)視、上海電視臺(tái)等多家電視臺(tái)和權(quán)威影視音樂(lè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展了宣傳、推廣、征集等各種合作，探索更多的“雙贏”模式。

　　古永鏘承認(rèn)，目前廣告客戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的認(rèn)知和接受程度還有待提高，“但我們很高興地看到，2007年以來(lái)，已經(jīng)有更多的廣告客戶(hù)愿意嘗試�！�

　　關(guān)鍵詞三：內(nèi)容差異

　　困擾視頻網(wǎng)站的另外一個(gè)難點(diǎn)就是內(nèi)容。如何保證內(nèi)容的質(zhì)量？如何處理復(fù)雜的版權(quán)問(wèn)題？如何在一擁而上的眾多視頻網(wǎng)站中脫穎而出？

　　優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的掌門(mén)人不約而同地認(rèn)為，由于資金門(mén)檻比較高，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站將迅速完成“優(yōu)勝劣汰”，形成“寡頭”競(jìng)爭(zhēng)。古永鏘表示，中國(guó)的市場(chǎng)很大，就像三大門(mén)戶(hù)長(zhǎng)期共存一樣，視頻網(wǎng)站也可能出現(xiàn)2到3家長(zhǎng)期共存的局面，幾家進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

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