中國IDC圈12月28日報道:主持人：涂總，我們既然談到悠視網(wǎng)，也是高原資本在中國現(xiàn)在我們知道的投資的兩個企業(yè)之一，是視頻行業(yè)，我們知道現(xiàn)在視頻有P2P，像悠視網(wǎng)做的事情，還有視頻分享，站在VC的角度，怎么看待中國當(dāng)前視頻行業(yè)的一些競爭、合作和發(fā)展趨勢？

　　涂鴻川：大概在P2P的視頻領(lǐng)域，還有我們說類似視頻分享的領(lǐng)域，我見了不少公司，我們最終決定投了優(yōu)視網(wǎng)。首先是兩點，第一點，在視頻的模式P2P直播視頻來說，可以說是超前了美國跟歐洲。因為像優(yōu)視網(wǎng)也好，或者是其它的同行來說，都是在2002、2004年開始，在國內(nèi)提供P2P的直播服務(wù)，在美國還沒有。

　　主持人：其實這方面，中國是領(lǐng)先于美國。

　　涂鴻川：肯定是領(lǐng)先，這是一個突破。以前我們總是叫模仿美國或者是歐洲其它國家的模式來做�？墒沁@就是一個很好的突破，首先中國在網(wǎng)絡(luò)視頻這方面是占了絕對的優(yōu)勢。去年開始，美國才有真正的P2P的視頻網(wǎng)站出現(xiàn)，可是我們在中國三年前已經(jīng)做了。不管是從流量方面，美國P2P受眾群流量來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國內(nèi)的受眾群。在視頻方面，Youtube是視頻分享開始，可是在P2P視頻直播方面中國領(lǐng)先。

　　收入角度，打個比方優(yōu)視網(wǎng)和美國的P2P視頻直播網(wǎng)站比較，流量方面我們比它們還多，收入方面我們比它還要多。這是一點。

　　國內(nèi)的情形是，大家過于重視流量，流量說白了，這就跟為什么2000年的時候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，其實那個時候我在硅谷也好，在日本也好，在國內(nèi)看到也好，大家要投的時候是看PV，我是最大流量，所以價格應(yīng)該高，大家復(fù)制一點準(zhǔn)能賺錢。到了你第一輪的時候，能融資能夠談流量，第二輪還能能夠談流量，第三輪錢燒了以后，你的現(xiàn)金流怎么樣，財務(wù)報表好不好看。跟以前不同，在2000年的時候，如果你有一億個PV，其實市值就很高，價值很大�？墒悄菚r一天擁有一億個PV沒有多少家，但是今天超過一天一億次PV的網(wǎng)站太多了，也就相對來說，跟兌換1美元等于多少人民幣一樣，也就是1億美元的PV值多少錢。

　　主持人：1億個PV應(yīng)該值多少錢？

　　涂鴻川：這個兌換率是不斷下跌。我們經(jīng)常有一句話是怎么把流量變成收入。國內(nèi)目前為止我們很可惜還是看到不少視頻分享的網(wǎng)站，還是重復(fù)以前的一些模式，就在燒錢。美國Youtube成功，但是當(dāng)初Google沒有收購Youtube，那今天的Youtube怎么樣？很有意思。

　　第二，在版權(quán)方面，國內(nèi)大家覺得版權(quán)不是一個問題，可是版權(quán)非常重要。為什么呢？如果你不是正版的內(nèi)容，像新浪的內(nèi)容都是正版。所以，大的廣告主就愿意投放大的廣告在你身上，因為這是正版。如果一個好的品牌廣告主，他要把他的廣告投放到一個盜版的內(nèi)容，首先自己會找來麻煩，然后他的觀眾也覺得，你是屬于那種。

　　主持人：怎么能在這種網(wǎng)站上做廣告？這是一個疑問。

　　涂鴻川：這個非常重點。從VC的角度，受眾群，包括年輕一代的觀眾，也包括白領(lǐng)方面，對廣告主來說是非常有魅力的一群受眾群。從內(nèi)容方面，我們還是非常關(guān)注正版的內(nèi)容。2008年是優(yōu)視網(wǎng)的一個突破，我相信國內(nèi)視頻方面也不斷的肯定有并購的情形出現(xiàn)，因為大家都在燒錢。

　　主持人：這也是我們關(guān)心的一個問題，涂總，您如何看待未來視頻網(wǎng)站的并購與整合？因為大家都說，你們資本方才是公司整合的幕后推手。

　　涂鴻川：一般我們剛才提到第一輪、第二輪、第三輪融資。

　　主持人：三輪后還沒有賺錢融不到資了怎么辦？

　　涂鴻川：每一輪融資都有一個非常重要的意義。第一輪是讓你創(chuàng)業(yè)，你什么流量都沒有，那時投入。

　　主持人：讓它做起來。

　　涂鴻川：第二輪，你已經(jīng)有產(chǎn)品，有流量了。第三輪，大家就開始在乎你的收入�，F(xiàn)在剛好視頻到了，我相信大家也聽到好幾個視頻公司已經(jīng)融資了第三輪。你融到第三輪的時候，沒有收入。

　　主持人：怎么辦？

　　涂鴻川：而且花了第三輪的錢還沒有辦法賺錢，沒有辦法自力更生，還需要靠VC更生，那難免是一個問題。

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