中國IDC圈11月14日報(bào)道：過了三年的發(fā)展和沉淀，視頻分享網(wǎng)站逐漸從稚嫩走向了成熟。在經(jīng)歷了成本、資金和政策的洗禮之后，行業(yè)群雄混戰(zhàn)的局面已經(jīng)結(jié)束，土豆、優(yōu)酷、酷6從行業(yè)中逐漸脫穎而出并形成了"魏、蜀、吳"三國鼎立的新格局。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬似乎正在侵襲著視頻行業(yè)，近日業(yè)界傳出優(yōu)酷、土豆相繼裁員的消息讓眾人為之一振。2009年視頻分享領(lǐng)域究竟會出現(xiàn)何種局面？是繼續(xù)三分天下還是誰異軍突起？

　　從2005年誕生以來，視頻分享網(wǎng)站便一直受到VC和業(yè)界的寵愛和追捧，而當(dāng)YouTube以16.5億美元的高價(jià)賣給Google之后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮再次被激發(fā)。幾乎是一夜之間，視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒出來，據(jù)悉最火的時(shí)候一天這樣的網(wǎng)站就能誕生30多家，而類似的網(wǎng)站在最鼎盛的時(shí)期全國竟然高達(dá)上千家。于是中原大地出現(xiàn)了群雄割據(jù)的局面，各家視頻網(wǎng)站都在拼命的爭奪地盤，為的是從VC處得到更多的乳汁尋求更好的發(fā)展。土豆、酷6、優(yōu)酷、我樂、六間房等網(wǎng)站均誕生在這個(gè)梟雄混戰(zhàn)的年代。

　　在VC們毫不吝嗇的汲養(yǎng)下，土豆、優(yōu)酷、我樂和酷6逐漸脫穎而出，并最終以我樂網(wǎng)的倒下和其他三家的勝利而出現(xiàn)三國之勢。根據(jù)Alexa最新數(shù)據(jù)顯示，目前排名前三的視頻網(wǎng)站順序是優(yōu)酷、酷6和土豆，并在當(dāng)月平均排名均位于百強(qiáng)左右的行列，其他視頻網(wǎng)站包括我樂、六間房、爆米花等都已逐漸淡出，并退出競爭。然而，即便現(xiàn)在是三強(qiáng)獨(dú)霸中國視頻市場，但是視頻網(wǎng)站為了維護(hù)服務(wù)器和帶寬等付出的高額支出，也是2009年視頻網(wǎng)站將要面對的巨大挑戰(zhàn)。

　　優(yōu)酷和土豆則已經(jīng)進(jìn)行了四輪融資，融資總額更是高達(dá)8000萬美元以上，酷6在成立的兩年內(nèi)，也完成了兩輪融資，雖然沒對外公布具體數(shù)額，但估計(jì)融資總額也在4500萬美元左右。然而，面對現(xiàn)在的形勢，已經(jīng)經(jīng)過了四輪融資的優(yōu)酷、土豆是否還能夠得到VC們的關(guān)注與支持呢？酷6還能否在09年融到第三輪資？根據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測這段時(shí)間正好處在全球金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)尤其是華爾街的投資機(jī)構(gòu)相繼倒閉或者忙著自救。更為糟糕的是，在互聯(lián)網(wǎng)歷史上經(jīng)歷過四輪融資仍然不上市的企業(yè)本身就會遭到投資者的質(zhì)疑，如果再進(jìn)行第五輪融資恐怕也是微乎其微。而受到金融危機(jī)的影響，酷6明年再次融資的希望渺茫。

　　所以現(xiàn)在視頻企業(yè)紛紛走向了轉(zhuǎn)型的道路，9月17日土豆推出了高清頻道黑豆的測試版，準(zhǔn)備進(jìn)軍影視和娛樂試圖從該行業(yè)找到出路。而優(yōu)酷方面其CEO古永鏘則表示將向P2P方向延伸以降低每年數(shù)億元的帶寬成本。就連融資壓力最小的酷6網(wǎng)也在李善友的帶領(lǐng)下逐漸向視頻新媒體轉(zhuǎn)型。

　　然而，筆者認(rèn)為，娛樂化的道路似乎不容樂觀，這點(diǎn)從各大門戶網(wǎng)站的娛樂頻道高點(diǎn)擊率低收入的情況就可以看出來，估計(jì)在2009年王微可能會恍然大悟。而視頻分享走P2P的道路也未必是坦途，畢竟已經(jīng)有了UUSEE、PPS、PPLIVE三座大山，優(yōu)酷將何去何從？而現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)作為新媒體形式向媒體靠攏已經(jīng)有了成熟的模式，新浪、搜狐每季度高達(dá)數(shù)千萬美金的廣告收入能證明這一切。搜狐總編輯出身的李善友或許更了解新聞的價(jià)值，積極轉(zhuǎn)型新聞門戶，雖然會面對一定的困難，但是發(fā)展模式機(jī)會最大，但是酷6相對謹(jǐn)慎的作風(fēng)在"冬天"是不是更加謹(jǐn)慎？