中國IDC圈1月13日報(bào)道：1月7日，第三屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典，暨IDC產(chǎn)業(yè)升級(jí)與行業(yè)融合發(fā)展論壇在京召開，以"融合創(chuàng)造價(jià)值，視頻暢想春天"為主題的高峰對(duì)話火熱展開，各方行業(yè)企業(yè)代表就如何穩(wěn)健網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革進(jìn)行了熱烈的討論，高調(diào)吹響"經(jīng)濟(jì)冬天，娛樂暖春"的集結(jié)號(hào)角。

　　的確，作為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字娛樂的晴雨表之一，視頻網(wǎng)站一向都身處風(fēng)口浪尖。2008年對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，無疑更是充滿挑戰(zhàn)的一年——視頻網(wǎng)站在這一年中經(jīng)歷了視頻牌照審批、奧運(yùn)直播、營銷模式創(chuàng)新等多方面的考驗(yàn)。為求得長期、健康的發(fā)展，視頻網(wǎng)站開始不約而同地投入巨資進(jìn)行正版內(nèi)容建設(shè)，并紛紛尋求與第三方在內(nèi)容上達(dá)成合作。但大力推進(jìn)正版內(nèi)容所需要的資金支持，迎合用戶海量需求所投入的帶寬成本，對(duì)行業(yè)內(nèi)的每家公司都是一個(gè)綜合性的考驗(yàn)，似乎生存的天平都更傾向于那些早已擺脫成本壓力的P2P視頻網(wǎng)站，一些UGC網(wǎng)站，甚至不惜匆忙向P2P視頻技術(shù)轉(zhuǎn)型，以求低成本存活。

　　而當(dāng)PPLive等P2P網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站在奧運(yùn)之后準(zhǔn)備平穩(wěn)步入收獲期的時(shí)候，突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，卻將"不景氣"的信號(hào)放大，此時(shí)，如何在惡劣的環(huán)境中競爭，爭取有限的生存席位，成為行業(yè)內(nèi)人士不得不關(guān)注的第一要?jiǎng)?wù)。

　　縱觀國內(nèi)視頻行業(yè)，仍能將2009年贏利作為短期目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)視頻公司所剩無幾。此次IDC年度大會(huì)上，PPLive作為早期進(jìn)入并搶占了網(wǎng)絡(luò)視頻市場相當(dāng)份額的領(lǐng)軍企業(yè)，也發(fā)表了寒冬下的生存宣言，仍有信心將盈利點(diǎn)鎖定在2009年。首先，從成本上來講，PPLive自主開發(fā)的核心P2P技術(shù)，有效節(jié)約服務(wù)器帶寬，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成本最優(yōu)結(jié)構(gòu)。其次，PPLive早已第一批獲得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》（"視頻牌照"），先期確保了與品牌客戶的合作基礎(chǔ)和信譽(yù)保障。最終，基于這個(gè)低成本的版權(quán)內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)，面對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的海量需求，2008年，PPLive已經(jīng)完成了從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、內(nèi)容、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的"全視頻"架構(gòu)部署，為打造國內(nèi)唯一的也是最大的"全視頻"服務(wù)品牌，即集直播/點(diǎn)播、高清播放、視頻搜索、加速、社區(qū)等為一體的全方位、立體化網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂互動(dòng)平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此全力支撐2009年的盈利目標(biāo)。

　　除此之外，PPLive也一直在尋求一些新的運(yùn)作模式來拓展盈利空間——2008年，PPLive與鳳凰網(wǎng)聯(lián)手打造了國內(nèi)首部網(wǎng)絡(luò)直播劇《Y.E.A.H》，結(jié)合視頻網(wǎng)站、門戶社區(qū)、電視媒體、平面媒體、電子雜志等眾多新老媒體同步推廣，吸引億萬粉絲共同參與，開創(chuàng)了中國第一部真正意義上的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)劇聯(lián)播模式，開啟了網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂媒體自創(chuàng)內(nèi)容的先河。這些有益的嘗試，都使得客戶和合作伙伴紛紛向PPLive伸出溫暖的雙手，尋求更多的合作發(fā)展空間。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在為金融危機(jī)所帶來的資金鏈斷裂、裁員風(fēng)暴席卷等匆忙應(yīng)對(duì)的時(shí)候，PPLive并沒有因此而放慢腳步，反而更加堅(jiān)定了從滿足用戶海量需求、技術(shù)突破、運(yùn)營創(chuàng)新等角度，向集約型運(yùn)作發(fā)展的方向。2008年，PPLive營收近4000萬元，并早早地鎖定了2009年的目標(biāo)客戶市場。從目前的客戶簽約情況和市場反饋來看，2009年公司業(yè)績將持續(xù)增長，仍會(huì)以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，但會(huì)繼而通過數(shù)字營銷和聯(lián)合經(jīng)營等方式繼續(xù)探索新的經(jīng)營模式。而且，2009年，類似網(wǎng)絡(luò)劇《Y.E.A.H》的自有、原創(chuàng)內(nèi)容的運(yùn)營模式還將繼續(xù)在PPLive的平臺(tái)上大放異彩，為品牌客戶提供更多的創(chuàng)新空間。

　　經(jīng)濟(jì)的冬天似乎已在眼前，但個(gè)人數(shù)字娛樂的春天也隱約可見，PPLive呼吁業(yè)內(nèi)的伙

　　伴，從自身出發(fā)，理智地面對(duì)目前大環(huán)境下的競爭和壓力，清醒地分析企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，把更多的精力投入到積極有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場開拓當(dāng)中，自然會(huì)搭上那班開往春天的地鐵。