|
第二個(gè)12個(gè)月，視頻分享的大轉(zhuǎn)折
戲劇性的一幕發(fā)生在2006年底和2007年初，一個(gè)小小的沒(méi)有任何技術(shù)含量的功能，引發(fā)了全行業(yè)的地震和重新洗牌，這個(gè)小功能的名字叫做“專(zhuān)輯”，它的本質(zhì)是小段視頻的無(wú)縫連續(xù)播放。
我還記得最初在討論是否叫“專(zhuān)輯”這個(gè)名稱(chēng)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生了分歧，結(jié)果是我向更接近用戶(hù)的年輕同事們做出妥協(xié)，一個(gè)月后它成為了這個(gè)行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)詞匯。在當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到，后來(lái)就是這個(gè)小東西給視頻乃至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了顛覆性的沖擊。正是在“專(zhuān)輯”的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，可以上傳全套的電視劇和電影了，而上傳影視劇比其它類(lèi)節(jié)目更容易獲得點(diǎn)擊率，同時(shí)僅以觀看為目的的網(wǎng)友也發(fā)現(xiàn)，在視頻分享網(wǎng)站看電影比下載的方式觀看，要方便和直觀的多，無(wú)需等待、無(wú)需安裝客戶(hù)端、無(wú)需形形色色的播放軟件、不用擔(dān)心下載后文件不能播放、應(yīng)有盡有的節(jié)目可供搜索。瘋狂上傳視頻的網(wǎng)民開(kāi)始在影視上角逐，一時(shí)間，“快、新、全”成為他們江湖地位的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)隱秘多時(shí)的各大字幕組機(jī)構(gòu)紛紛利用這一時(shí)機(jī)聰明的走上了前臺(tái)，可以說(shuō)2007年到2008年中，是中國(guó)影視在線播放市場(chǎng)空前繁榮的一年，從這時(shí)起中國(guó)的視頻分享網(wǎng)站和美國(guó)的youtube分道揚(yáng)鑣了，我們都成了電影網(wǎng)站。
今天還不是總結(jié)任何事物發(fā)展對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，但發(fā)生在07至08年的這種變化，所直接導(dǎo)致的結(jié)果是帶寬和設(shè)備成本急劇上升，版權(quán)問(wèn)題也隨之浮出水面，本質(zhì)上用戶(hù)的爭(zhēng)奪已變成了資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)階段只要有帶寬你就是贏家，基本沒(méi)有什么技術(shù)含量可言。當(dāng)時(shí)我的很多同行們都宣稱(chēng)，他們的流量超過(guò)了youtube 16以?xún)|美金賣(mài)給Google時(shí)的流量，作為行業(yè)內(nèi)的玩家，我完全不像外界和媒體那樣去質(zhì)疑這件事，因?yàn)樗鞘聦?shí)，它甚至超越了事實(shí)。youtube在2006年10月被收購(gòu)時(shí)的帶寬消耗量不足200G，而此時(shí)我的同行們正在沖擊的是450G乃至500G，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)實(shí)在是太大了，沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但經(jīng)驗(yàn)告訴我們，此時(shí)中國(guó)全部視頻流量的總和已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了youtube全球的流量，而在這一年中有4家視頻分享網(wǎng)站進(jìn)入了中國(guó)網(wǎng)站總排行的前10名，他們的總帶寬消耗量或許已經(jīng)超過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全部帶寬量的60%，這些突發(fā)性的增長(zhǎng)集中的發(fā)生在了短短的12個(gè)月中，無(wú)疑它造成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一次行業(yè)地震。與此同時(shí)資本層面的競(jìng)爭(zhēng)也已發(fā)展到了數(shù)千萬(wàn)美元的級(jí)別，此時(shí)已決然不可能容納下400家網(wǎng)站了。
然而巨大的流量并無(wú)法帶來(lái)人們期望中巨大的收入。對(duì)行業(yè)的質(zhì)疑之聲從來(lái)不絕于耳，內(nèi)容是灰色的，版權(quán)是灰色的，資質(zhì)是灰色的，收入當(dāng)然不會(huì)是金色的。無(wú)論版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、合作還是互換，“雙贏”只是人們良好的意愿，傳統(tǒng)媒體和版權(quán)方對(duì)視頻行業(yè)始終懷著戒備的心理。對(duì)于較晚入場(chǎng)的這些饑餓的人們，分一杯羹只是燕雀式的茍活之道，如何開(kāi)創(chuàng)一塊新的天地，避開(kāi)空中樓閣的一廂情愿，仍然回避不了在遵循政府管理和市場(chǎng)規(guī)律的前提下，挖掘和引導(dǎo)出用戶(hù)的真實(shí)需求。
上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) |
