中國IDC圈3月1日報道：在2005年由四家海外風(fēng)險投資商注資千萬美元的博客網(wǎng)已在不久前停止運營，而業(yè)內(nèi)開始反思“當(dāng)初提起web2.0的時候，大家都覺得是未來的趨勢和方向，一擁而上的機構(gòu)使得這個行業(yè)的泡沫被吹大，現(xiàn)在是破滅的時候；未來許多視頻網(wǎng)站也極可能步其后塵”，一位長期從事TMT（Technology科技，Media媒體，Telecom電信）領(lǐng)域咨詢工作的人士表示。

　　“博客網(wǎng)的衰落是由于原有強勢門戶網(wǎng)站的介入，同樣，我估計未來如果視頻網(wǎng)站看得清盈利的前景后，新浪等強勢門戶網(wǎng)站的介入很可能也會使行業(yè)的格局被改寫�！北睒O光創(chuàng)投鄧峰對本報記者表示。

　　博客網(wǎng)興衰

　　博客網(wǎng)是方興東于2004年創(chuàng)辦的專業(yè)博客網(wǎng)站，約一年后的2005年9月，其對外宣稱拿到由Granite Global Ventures （GGV） 與Mobius Venture Capital牽頭，以及軟銀亞洲和Bessemer Venture Partner （BVP）等投入的千萬美元。

　　當(dāng)時博客網(wǎng)融資的背景是，從2005年開始，博客發(fā)展從早期愛好者階段步入大眾化前期，來自博客搜索Technorati公司的統(tǒng)計，當(dāng)時全球博客總數(shù)量超過一點四億，博客數(shù)量以每秒10個的驚人速度增加，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們競相推出博客服務(wù)，進一步刺激了博客的高速成長。

　　當(dāng)時另一家知名風(fēng)險投資商一位合伙人在被本報記者問及為何投資博客時回答“就好像一條街，人流量非常密集，你覺得這里有沒有商業(yè)機會？而且我們相信人們都會有相關(guān)表達(dá)與閱讀的需要”。

　　風(fēng)險投資商們普遍相信，諸如百度、騰訊一類的公司在企業(yè)創(chuàng)立最初時盈利模式并不清晰，如百度最初是依靠提供搜索技術(shù)為主業(yè)，后來通過慢慢實踐轉(zhuǎn)變成“競價排名”模式從而大獲成功。騰訊更是從一個提供聊天的工具變成今天的賺錢工具。

　　而主要依靠網(wǎng)絡(luò)廣告、收費博客、無線增值、出售網(wǎng)絡(luò)虛擬物品幾個路徑進行收費的博客類網(wǎng)站卻一直無法形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　“包括許多的新媒體都面臨同樣的問題，即賣廣告是一個商業(yè)模式，但是否能做到有足夠的價值，并能將這種價值推銷出去，很多情況下是實現(xiàn)不了廣告的銷售收入�！盜DGVC合伙人毛丞宇對本報表示。

　　“實際上，Web2.0只是一個標(biāo)簽、一個工具，并不是有了這個工具就能取勝，這個工具的門檻是比較低的。如果原有的強勢網(wǎng)站也運用這個工具，會更具有優(yōu)勢。”在博客浪潮正勁的時候，時任華登國際助理副總裁計越便在清科的一次小型討論上對本報記者表示，他還以魯迅筆下的阿Q革命作為比喻來形容web2.0的風(fēng)潮。

　　“不知道怎么回事，關(guān)于web2.0的論壇與討論像雨后春箏一般地涌現(xiàn)出來�！币晃痪W(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面的人士當(dāng)時曾困惑地對記者說。

　　實際上，當(dāng)時被標(biāo)榜為革命性技術(shù)應(yīng)用的web2.0只是成了一個時髦的代名詞，后起的新浪與搜狐等網(wǎng)站，依靠其門戶的強勢地位，通過廣泛的邀請知名人士與專業(yè)人士開博等諸多方式，來吸引更多的流量與關(guān)注，而后幾家專業(yè)博客網(wǎng)站逐漸讓出前幾名的位置。

　　而普遍的觀點是，因為受眾對于像新浪、搜狐、和訊等網(wǎng)站的新聞需求是相對剛性的，因此這一相對持久的粘性會惠及其博客頻道。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來看，博客類網(wǎng)站在粘性上顯然難以相抗衡。

　　“事后來這樣分析當(dāng)然很清楚，但當(dāng)時的情況，有一些時候因為前面有人投了項目，因此產(chǎn)生了跟風(fēng)的‘羊群效應(yīng)’”，一度君華合伙人胡翔認(rèn)為。

　　對于未來盈利模式或未來的銷售市場并不清晰或不成熟的時候，風(fēng)險投資商在博客網(wǎng)的投資中犯了冒進的錯誤。

　　其實，“我們就是賭一個方向�！币晃煌顿Y商當(dāng)時對本報記者這樣表示。

　　“因為他們會分散投資，這一單可能就投幾百萬美元，如果別的項目成功了就不在乎這點錢。但如果不投而未來這一模式成功了，他們就會不太好交待”，一位業(yè)內(nèi)人士這樣分析。

　　而到具體的博客網(wǎng)案例上，除了整個行業(yè)的原因外，博客網(wǎng)的倒閉還有其運營團隊在資金運用與開發(fā)方向上的失誤，而其后期商談的融資一直無法談妥則使其終于無法支撐無法盈利的局面。

　　最后的博客網(wǎng)，因方興東此前因為拖欠工資等事情，與員工關(guān)系變得對立：“博客網(wǎng)”最后一次聲明更新于2月5日，其上留下的客服手機已經(jīng)成為空號。

　　一度要上市融資10億美金的愿景則已變得空空如也，只留下不知何時將無法再瀏覽的網(wǎng)頁。

　　視頻網(wǎng)站將步后塵？

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為視頻網(wǎng)站或?qū)⒉讲┛皖惥W(wǎng)站的后塵，而一些強勢網(wǎng)站仍被認(rèn)為是最大的威脅之一。

　　“實際上，與之前博客網(wǎng)的情況類似，像新浪、搜狐等網(wǎng)站已經(jīng)有比較強勁的現(xiàn)金流，一旦未來這些專業(yè)視頻類的網(wǎng)站可以盈利了，那么他們會加大開發(fā)力度再殺進來，依靠他們原有的流量迅速把用戶等做大，那么大多數(shù)視頻網(wǎng)站都將被洗牌。現(xiàn)在主要的幾家視頻網(wǎng)站未來也不見得就都還能生存在這個市場上�！北睒O光合伙人鄧峰認(rèn)為。

　　不過，也有觀點認(rèn)為“目前業(yè)內(nèi)幾家大的視頻網(wǎng)站應(yīng)該還是能生存下去，新浪是比較強，但土豆等也不算弱，而且新浪、百度的定位會有些不同，對于視頻網(wǎng)站則首要是要撐過盈利前的漫漫冬天”，胡翔表示。

　　事實上，視頻網(wǎng)站的鼻祖Youtube已經(jīng)開始向視頻點播轉(zhuǎn)型，而國內(nèi)已經(jīng)有一些通過購買電影與連續(xù)劇版權(quán)從而取得盈利的網(wǎng)站，因此在這方面一向緊盯歐美的國內(nèi)視頻網(wǎng)站未來被認(rèn)為會朝向這個方向。

　　“未來很明顯的一個趨勢是，如果視頻一旦可以盈利了，那么視頻的版權(quán)費就會水漲船高，但是新浪與搜狐等很重要的一個優(yōu)勢是，以他們的資源可以拿到相對專業(yè)視頻網(wǎng)站更低成本的視頻版權(quán)。而且其原有的廣告客戶很多，因此對于廣告的銷售會有好的基礎(chǔ)。”鄧峰對于原有的大網(wǎng)站優(yōu)勢這樣對本報分析。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為未來拿版權(quán)的成本是否新浪就會低許多還有待觀察，不過“確實他們原有的廣告客戶群是一個好的基礎(chǔ)，也能支撐他們穩(wěn)定地運營下去”。

　　“其實，現(xiàn)在來看大家走的路子都差不多，都是在拚成本、拚用戶、拚廣告。”胡翔認(rèn)為。

　　事實上，2000年那一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，風(fēng)險投資商便用重金砸向互聯(lián)網(wǎng)，一本計劃書加幾個人的團隊便可以融到幾百萬美元，而已經(jīng)上市的網(wǎng)絡(luò)概念股票瘋漲則是支撐他們投資的依據(jù)。

　　在“存在即合理”的思想與即使明知不合理而試圖投機的哲學(xué)指導(dǎo)下，許多風(fēng)險投資商損失慘重，包括KKR這樣的老牌基金也因為盲目投資而損失逾20億美元。

　　KKR的創(chuàng)始人因此也總結(jié)出一個理念，即控制風(fēng)險為第一要務(wù)，只有控制住風(fēng)險在哪里，而未來的收益多少則不是自己能控制的。

　　如果說之前的博客網(wǎng)只是小試牛刀的話，而據(jù)之前媒體的報道，2008年4月份一個月就有近一億美元涌入網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，以至于后來外界稱此為“瘋投”。

　　對于視頻網(wǎng)站的未來，鄧峰比較認(rèn)同的看法是，經(jīng)濟的下行周期會使廣告的投放減少，而對于新興的視頻網(wǎng)站則更是如此，因為在此經(jīng)濟不景氣之時企業(yè)的廣告投放策略會更加保守，則視頻網(wǎng)站的冬天還需要漫長的熬煎。