版權商以退為進“共享其成”

　　本周一優(yōu)酷稱，美的電器成為率先嘗試“首播劇場”的廣告主。優(yōu)酷方面稱，美的簽下廣告單之后，其他多家準備就此劇在獲得首播權的四家衛(wèi)視投放廣告的企業(yè)也都表示出和優(yōu)酷合作的意向。營銷模式除前后貼片、劇場贊助等之外，與電視臺惟一的不同是沒有插播廣告。

　　魏明透露說，相對于電視臺的“播放—觀看”模式，視頻網(wǎng)站更具多元化的互動特點，這是讓廣告主心動的最大原因。據(jù)了解，快消行業(yè)和IT電子行業(yè)兩類電視劇場的主力廣告投放商，也成為視頻網(wǎng)站嘗試新營銷模式的主力。

　　“具體數(shù)字不方便透露，但就單一項目來說，這部劇肯定會幫公司賺到錢。”魏明說，“越來越多的版權商正在開始接受這樣的方式，整個2009年，我們會先后推出多種類似的模式，我們內部的銷售目標并不止一個億�！�

　　看中這部分市場潛在價值的當然不只是視頻網(wǎng)站。類似時代華納、中影集團這樣的大型版權商也在2009年開始重新審視網(wǎng)絡視頻市場潛在的發(fā)展可能。在時代華納看來，視頻網(wǎng)站通過各種不同的營銷方式，開始讓版權方逐漸認識到“把自己擁有版權的視頻內容提供給網(wǎng)站播放并不是一種傷害，而是一種推廣，同時還會帶來收益”。

　　魏明介紹說，通過對電視劇主題進行的分類，優(yōu)酷先后推出了類似韓劇劇場、TVB劇場、硬漢劇場等多個主體劇場，采取類似的方式進行營銷。與此同時還在電影、綜藝節(jié)目和資訊等方面進行合作與嘗試。

　　“就像當初的MP3搜索和唱片公司的糾紛一樣，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)娛樂業(yè)的結合都需要這樣一個過程�！蹦吵�片公司亞太區(qū)新媒體事業(yè)部總監(jiān)說，“最開始的時候互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)娛樂業(yè)的的確只有侵權和傷害，當這樣的傷害積累到一定程度，威脅到傳統(tǒng)娛樂業(yè)生存的時候就會爆發(fā)訴訟。激化的矛盾最終迫使整個產(chǎn)業(yè)鏈當中的相關方共同探討新的模式讓大家可以同時生存下去，這就是不變的游戲規(guī)則�！�

視頻網(wǎng)站帶寬成本降六成以上

　　面對記者“在現(xiàn)在的經(jīng)濟情況下，因購買、分成而形成的成本是否會成為一種壓力”的問題，古永鏘笑稱“成本肯定存在，但一來資金的門檻已經(jīng)形成，二來我們做任何事情都會進行評估，沒有投入就沒有產(chǎn)出”。古永鏘沒有透露“在營銷和版權方面的投入占到成本的多大比例”，他只強調說，服務器、帶寬等硬件依然是視頻網(wǎng)站最主要的成本。

　　一線視頻網(wǎng)站似乎迎來了發(fā)展的“春天”，但對于大多數(shù)中小視頻網(wǎng)站而言，解決生存問題仍是頭等大事。土豆網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，去年以來，50%投向中小視頻網(wǎng)站的風投已開始停滯甚至撤資，更多的風投處在觀望之中。

　　視頻網(wǎng)站一方面面臨資金壓力，另一方面則面臨成本和盈利壓力。

　　艾瑞咨詢2月25日發(fā)布的報告顯示，今年國內領先的視頻網(wǎng)站的營收將會超過1億元，明年有望突破2億元。但目前的廣告收益還不夠支付視頻網(wǎng)站高額的帶寬成本。

　　記者在調查中了解到，目前視頻網(wǎng)站運營成本支出主要有三大塊：帶寬、服務器和推廣，其中高昂的帶寬成本讓許多中小視頻網(wǎng)站不堪重負。此前，視頻網(wǎng)站總支出的60%-70%都投入在帶寬成本上。

　　不過，也有“好消息”傳來。土豆網(wǎng)CEO王微上個月在公開場合透露，作為視頻網(wǎng)站最大支出費用的帶寬成本已經(jīng)較之從前下降了60%。隨后又有視頻網(wǎng)站的高管稱，其網(wǎng)站在帶寬上的平均成本已經(jīng)降至2萬-3萬元/G。

　　據(jù)了解，視頻網(wǎng)站在2007年上半年高峰時期，購買一個G的帶寬需要20多萬。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內視頻類網(wǎng)站每月僅在帶寬上的投入就高達1.2億元。按照上述情況保守估計，目前國內視頻網(wǎng)站在帶寬支出方面每月至少能節(jié)約6000萬元。

　　事實上，艾瑞也在報告中樂觀地預計，未來2到4年網(wǎng)絡視頻市場仍有望保持較快速度增長，成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的亮點。

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