決戰(zhàn)數(shù)據(jù)中心

　　數(shù)據(jù)中心是思科押的一個寶，它估計到2012年，全球數(shù)據(jù)中心僅在設備上的花費就會高達850億美元。

　　“對于思科而言，這是重要的一天�！碑�2007年7月思科發(fā)布數(shù)據(jù)中心3.0戰(zhàn)略計劃時，公司負責數(shù)據(jù)中心和安全技術(shù)群組的高級副總裁雅什利·烏拉用很簡單的一句話點明了該計劃對于思科的重要性，它將致力于實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的虛擬化和自動化。

　　在Gartner去年底舉行的數(shù)據(jù)中心大會上，業(yè)界分析師和IT專家關(guān)注最多的就是數(shù)據(jù)中心的靈活性，而服務器、存儲、桌面系統(tǒng)和網(wǎng)絡的虛擬化被看做實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心靈活性的關(guān)鍵所在。

　　思科稱“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”是實現(xiàn)其數(shù)據(jù)中心3.0戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵一步。“虛擬技術(shù)已成為數(shù)據(jù)中心重要的組成部分，”思科服務器接入和虛擬化事業(yè)部高級副總裁馬里奧·馬祖拉表示，“我們充分利用這次轉(zhuǎn)型開發(fā)出了一個獨特的模式，能提高數(shù)據(jù)中心的效率，增強業(yè)務靈活性，使其達到全新的水平。”

　　不過，“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”也遭遇到了不同的聲音。博科是思科又一主要競爭者，它發(fā)表聲明稱，思科的“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”并非革新，“包括博科在內(nèi)的很多廠商都在解決復雜數(shù)據(jù)中心問題方面有豐富的經(jīng)驗，也正在開發(fā)自己的解決方案。”

　　Juniper與TorreyPoint的觀點不謀而合。它們都認為思科試圖把競爭廠商的產(chǎn)品拒之門外，這與用戶希望靈活性和在不同廠商采購產(chǎn)品的要求格格不入。

　　思科希望運用自己的技術(shù)將數(shù)據(jù)中心的不同組件捆綁在一起，向客戶銷售一套整體方案。在推出“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”的同時，它宣布在全球建立一個開放的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。作為發(fā)起人，思科已經(jīng)爭取了包括英特爾、微軟和埃森哲在內(nèi)的數(shù)十家領(lǐng)先公司作為合作伙伴，涉及技術(shù)、渠道、咨詢等領(lǐng)域，期望以此加速統(tǒng)一計算的市場普及。

　　在一些分析人士看來，成為合作伙伴的廠商不一定能從中受益。美國TanejaGroup的分析師戴夫·巴托萊蒂稱，思科提出的是“一個反虛擬化的策略。廠商為了讓自己的產(chǎn)品成為增值解決方案之一，不得不極力躋身重要的邀請伙伴行列，而思科掌握著決定權(quán)�！�

　　即使拋開外界對“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”的挑剔不談，垂涎數(shù)據(jù)中心市場的不只思科一家，錢伯斯面臨的更大挑戰(zhàn)來自惠普、IBM和戴爾等業(yè)已開展數(shù)據(jù)中心業(yè)務，卻沒有加入思科陣營的大公司，并且它們各自擁有明顯的優(yōu)勢。

　　IBM緊盯著一些公司正轉(zhuǎn)向小規(guī)模數(shù)據(jù)中心的趨勢，以網(wǎng)絡為中心的思科模式對這些公司來說沒什么吸引力。戴爾則一直與一些大型數(shù)據(jù)中心合作，為其研究專用系統(tǒng)。

　　最危險的對手可能是惠普。它不但已經(jīng)進入了思科一家獨大的交換機市場，還擁有虛擬化所需的交換機軟件和管理程序。惠普企業(yè)存儲和服務器部門副總裁吉姆·高希爾直言：“思科打算創(chuàng)建一個端到端的虛擬化王國……但是它們目前帶給我們的還只是一種想象，而惠普已經(jīng)實際在做了�！�

　　即便如此，回顧近幾年錢伯斯在重大場合的講話或者思科的商業(yè)活動（比如收購致力于網(wǎng)絡應用的軟件廠商Webex、PostPath等，參股以虛擬化技術(shù)見長的VMware）就不難發(fā)現(xiàn)，思科的雄心絕不僅限于做路由器和交換機市場的老大，一個思科品牌的數(shù)據(jù)中心體系正在完善當中，生產(chǎn)服務器成為必然一步。

　　用思科合作伙伴DimensionData公司的性能優(yōu)化和數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡部門主管加里·米德爾頓的話說，“思科旨在從這個領(lǐng)域奪取盡可能大的地盤，對此我不覺得吃驚�！�

　　還有什么不想做？

　　“我可以利用網(wǎng)絡服務來賺錢。我不會進入無法成為排名第一或第二的市場。”錢伯斯極具個性的宣言給人們留下了深刻的印象。許多人也因此在最初不太相信思科會做服務器。但現(xiàn)在看來，錢伯斯的觀點并不能僅從字面上來理解。

　　“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”一波未平，思科緊接著在3月19日宣布出價5.9億美元收購數(shù)碼攝像機生產(chǎn)商PureDigital。

　　這不是思科首次針對消費電子產(chǎn)品展開收購，它已經(jīng)擁有的相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)涉及家庭網(wǎng)絡系統(tǒng)、無線家庭音響、機頂盒等。

　　思科企業(yè)發(fā)展和消費者集團高級副總裁納德·霍普爾表示，PureDigital生產(chǎn)的便攜型攝像機便于人們拍攝并在網(wǎng)上分享視頻，有助于思科的消費者業(yè)務更上一層樓，加速推動下一代娛樂和通訊體驗，這是吸引思科的主要原因。消費者體驗領(lǐng)域正在向視頻和信息共享方向發(fā)展，思科將繼續(xù)加大在這方面的投入。

　　PureDigital創(chuàng)始人兼CEO約漢森·卡普蘭在業(yè)內(nèi)被贊許為“集商界精英的敏銳市場感覺和頂級設計師的靈感于一身”的人物，他受邀出任思科消費者業(yè)務部門總經(jīng)理的消息也多少證明了思科對消費電子產(chǎn)業(yè)的興趣不小。有觀點認為思科將構(gòu)建一個完整的家庭網(wǎng)絡多媒體系統(tǒng)。

　　思科近來表現(xiàn)出令人不可思議的勇氣和好斗，叫人不由得想問“還有什么是它不想做的？”據(jù)統(tǒng)計，思科迄今進入了不少于28個不同的市場，其中包括數(shù)字音樂和網(wǎng)絡視頻。

　　錢伯斯說：“對我們來說，虛擬化意味著在任何地方用任何設備連結(jié)到任何內(nèi)容，最后由數(shù)據(jù)中心管理。消費者不會知道處理信息的究竟是機頂盒或iPhone，他們只是要應用軟件�！�

　　或許可以這樣理解，思科的目的是延展數(shù)據(jù)中心的含義，它不只幫助其企業(yè)顧客改善效率和降低成本，還要轉(zhuǎn)變消費者獲得服務的方式。

　　科技研究機構(gòu)洋基集團分析師宙斯·科爾瓦拉的觀點引人注意，他認為思科的數(shù)據(jù)中心愿景，最后可能締造一個消費者電器的新時代。

　　“作為一家公司，我們將從經(jīng)濟衰退中脫穎而出，不但將成為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，也會成為全球IT行業(yè)的佼佼者�！彼伎频男坌慕桢X伯斯之口表露無遺。

上一頁  [1] [2]