中國IDC圈8月27日?qǐng)?bào)道：當(dāng)美國視頻分享網(wǎng)站YouTube被Google以16.5億美元的價(jià)格收購時(shí)，中國大大小小的視頻網(wǎng)站曾歡欣鼓舞。2006年，如雨后春筍般涌現(xiàn)的無數(shù)視頻網(wǎng)站在這一年默默死掉。易觀國際預(yù)測(cè)到今年年底，國內(nèi)將會(huì)有70%的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商退出市場(chǎng)。

　　缺乏足夠的資金和內(nèi)容創(chuàng)新，找不到盈利模式是視頻分享網(wǎng)站的主要瓶頸。視頻網(wǎng)站六間房的劉巖告訴記者，2007年對(duì)一些小網(wǎng)站來說，形勢(shì)可能要危險(xiǎn)一些。

　　2006年，在不到一年的時(shí)間里國內(nèi)視頻網(wǎng)站的數(shù)量從30多家變成200多家后，競爭日趨慘烈。易凱資本的分析師張鵬告訴記者， “目前視頻網(wǎng)站運(yùn)營成本支出主要在三大塊：帶寬、服務(wù)器和推廣，其中高昂的帶寬成本讓許多中小視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)，最終關(guān)門。如何生存下去，是當(dāng)前視頻網(wǎng)站的頭等大事�！�

　　黏住用戶

　　易觀國際認(rèn)為，目前視頻分享網(wǎng)站前期投入大、寬帶成本高、內(nèi)容同質(zhì)性高、版權(quán)問題嚴(yán)重，雖然流量大，但是用戶質(zhì)量較低，吸引過來的用戶年齡比較低，沒有消費(fèi)能力。

　　年輕人的注意力從電視向網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)移——這一趨向并不會(huì)因?yàn)槎虝旱钠D難而改變。但節(jié)目的同質(zhì)化是大多數(shù)視頻網(wǎng)站面臨的主要問題，問題的關(guān)鍵是如何讓用戶不流失？

　　“所以，我們的首要工作就是吸引中高端客戶群�！痹趧�巖看來，能給六間房帶來真金白銀的是拿給廣告客戶看的，是那些有消費(fèi)能力的注冊(cè)用戶群。

　　目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容基本都是來自用戶和傳統(tǒng)媒體及專業(yè)內(nèi)容提供商的版權(quán)內(nèi)容。其中，絕大多數(shù)如六間房、優(yōu)酷網(wǎng)等都以網(wǎng)友上傳的短片為主，而與央視關(guān)系深厚的UUSee則以與專業(yè)內(nèi)容提供商合作為主。

　　2006年4月，靠發(fā)布胡戈惡搞片 《鳥籠山剿匪記》一夜成名的“六間房”曾經(jīng)很長一段時(shí)間處于蟄伏期，網(wǎng)站上都沒有公司的聯(lián)系方式，所有員工名片上也不寫公司地址，而且辦公室門口不掛公司的牌子。劉巖找到胡戈，聽說他正在拍一個(gè)片子，劉巖就投了點(diǎn)錢， “我真沒想到這個(gè)片子會(huì)火得那么厲害�！币粫r(shí)間眾多胡戈 “粉絲”蜂擁下載，上線不久的 “六間房”的服務(wù)器因此差點(diǎn)癱瘓。

　　隨后，劉巖將六間房定位于做中國的YouTube，一家真正意義的WEB2.0網(wǎng)站，讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容、建立互動(dòng)社區(qū)、開放平臺(tái)等，即本身不提供視頻內(nèi)容，只提供一個(gè)視頻發(fā)布平臺(tái)，上傳的內(nèi)容以用戶原創(chuàng)為主，比如家庭錄像、個(gè)人的DV短片。

　　在中國，目前的視頻分享類網(wǎng)站大都是模仿而來，而用戶上傳的許多內(nèi)容都是電影片段或國外廣告，沒有明確的定位。在劉巖看來，視頻網(wǎng)站用戶之間的黏稠度很重要。

　　“我們根據(jù)用戶的具體行為來重新定義產(chǎn)品”，比如用戶每天在“六間房”平均消磨半個(gè)小時(shí)，如何變成一個(gè)半小時(shí)；當(dāng)用戶看到一個(gè)節(jié)目的時(shí)候，如何快捷地找到其他相關(guān)的節(jié)目；如何通過用戶的歷史瀏覽記錄，以及使用網(wǎng)站的軌跡，推給他更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。“這里面有太多工作要做，”劉巖說，“每天都有2000多個(gè)節(jié)目被上傳，所以節(jié)目源不是問題�！�

　　“我們?cè)�做過一個(gè)專題 ‘寶寶秀’，一天有好幾十個(gè)寶寶被傳上來，這個(gè)量跟競爭對(duì)手比起來差的不是一倍兩倍。”劉巖稱，他們想成為娛樂的門戶。Web2.0強(qiáng)調(diào)的就是用戶提交， “我們所有的節(jié)目都沒有加上六間房的標(biāo)志，因?yàn)槟切┒疾皇俏覀兊�，我們只是替用戶保管而已�！?/P>

　　“某種程度上說，是用戶黏住了用戶。實(shí)際上六間房從上線到現(xiàn)在做了很多的改變，而這些改變都是根據(jù)用戶提的意見而做出的�！睘榱俗層脩舻酿こ矶雀�高，六間房設(shè)立了一個(gè)用戶留言板塊，網(wǎng)友們可以在那里暢所欲言， “用戶意見提得越多越好，他們的意見可以幫助六間房進(jìn)步�！�

　　制造更多的胡戈

　　悠視網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李竹稱，中高端的版權(quán)內(nèi)容才是大品牌廠商看重的。這家成立于三年前的網(wǎng)絡(luò)視頻公司的賺錢辦法很簡單，購買各地電視臺(tái)的電視節(jié)目和聚合原創(chuàng)視頻內(nèi)容免費(fèi)提供給用戶，然后靠互聯(lián)網(wǎng)廣告和互動(dòng)業(yè)務(wù)盈利。 “我們要做的就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上音視頻的聚合與分發(fā)平臺(tái)，提供網(wǎng)絡(luò)電視和相關(guān)的增值服務(wù)，自己不做內(nèi)容�！�

　　與悠視網(wǎng)不同，靠原創(chuàng)內(nèi)容起家的六間房認(rèn)為，吸引用戶的是在電視里看不到的新鮮內(nèi)容，而這種創(chuàng)新不僅在節(jié)目上，還在視頻廣告中。對(duì)于六間房的盈利模式，劉巖告訴記者除了傳統(tǒng)廣告之外，他正在考慮類似于電視購物那樣的商業(yè)模式。 “目前聯(lián)想手機(jī)是我們重要的廣告客戶，我們還在選擇一些合適的廣告客戶。”而六間房曾和一些大手機(jī)廠商開展廣告大賽的活動(dòng)，讓用戶自己拍手機(jī)廣告然后上傳。“我們的視頻網(wǎng)站上的廣告一定會(huì)有一個(gè)創(chuàng)新的形式來呈現(xiàn)。”

　　劉巖現(xiàn)在的想法之一就是讓更多的胡戈涌現(xiàn)出來。今年1月10日，“惡搞大師”胡戈的網(wǎng)民賀歲片 《007大戰(zhàn)黑衣人》又在視頻網(wǎng)站六間房首映，根據(jù)該網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，6個(gè)小時(shí)中，該片的播放次數(shù)超過200萬次。 “我們給網(wǎng)民提供土壤，給草根作者們充分自由的空間去創(chuàng)作，這會(huì)讓更多的 ‘胡戈’浮現(xiàn)出來。”劉巖興奮地說。而這些胡戈們將成為劉巖新的 “搖錢樹”。