如果說前兩年受風(fēng)險(xiǎn)投資追捧，網(wǎng)絡(luò)界上演了視頻的盛宴，那么現(xiàn)在隨著如火如荼的投資熱浪漸行漸遠(yuǎn)，視頻網(wǎng)站的危機(jī)毫無懸念地來臨了。據(jù)一家權(quán)威研究機(jī)構(gòu)分析，“目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻只有1%盈虧持平，其余99%都在虧損。2007年底，將有大批網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站退出人們的視線。”

　　視頻網(wǎng)站的前世今生

　　2005年底，土豆網(wǎng)融資成功標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)視頻投資的序幕拉開。2006年底，Google用16.5億美元并購了美國最大視頻網(wǎng)站YouTube.“如果未來幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越Google，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域�！避涖y總裁孫正義的判斷為人們憧憬的圖畫增添了濃墨重彩的一筆，視頻網(wǎng)站一時(shí)間炙手可熱。

　　視頻網(wǎng)站紛紛宣稱能提供像電視臺(tái)那樣的流媒體廣告，而且能超越時(shí)空，不舍晝夜地滿足網(wǎng)民的點(diǎn)擊需求，形成了一個(gè)很龐大誘人的市場。其中包括最為活躍的分享類網(wǎng)絡(luò)視頻，如我樂網(wǎng)、土豆網(wǎng)、青娛樂、Mofile 、BOBO網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、5show網(wǎng)等；還包括直播類網(wǎng)絡(luò)視頻，如光芒國際、PPLive、PPstream、UUsee、Pcast（貓眼電視）和 騰訊 QQLIVE等視頻網(wǎng)站。軟銀、紅杉、凱雷、SIG、DCM等一批國際頂級(jí)VC不約而同地進(jìn)入P2P網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，光芒國際、悠視網(wǎng)、高維視訊、PPLive等獲得不同程度的投資，資金總額達(dá)到1億美元以上。一時(shí)間，投資視頻網(wǎng)站成了時(shí)尚。毋庸置疑，視頻網(wǎng)站的興起有其歷史必然性。隨著寬帶普及，網(wǎng)民已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以圖文為主的單調(diào)形式，能夠傳遞更多信息的視頻而大受追捧。

　　但是，泡沫畢竟是泡沫，泡沫總歸要破滅。發(fā)生在美國的YouTube神話，因國情不同而不可能在中國復(fù)制。盡管，國內(nèi)視頻博客、P2P下載、視頻分享，視頻搜索等網(wǎng)站形式層出不窮，但這種表面的差異并不能證明視頻產(chǎn)業(yè)的繁榮。相反，盲目追隨成功者腳步使整個(gè)行業(yè)陷入克隆之困，泡沫盛行。國內(nèi)視頻網(wǎng)站目前已完全進(jìn)入了同質(zhì)化混戰(zhàn)，相似的頁面，相似的內(nèi)容，沒有明確的盈利模式，沒有精準(zhǔn)的競爭策略。藍(lán)海突然拼殺成了紅海。領(lǐng)跑者，追隨者，混戰(zhàn)一團(tuán)。自2006年下半年開始，就陸續(xù)有視頻網(wǎng)站陷入資金短缺、裁員甚至倒閉的危機(jī)中，如新傳國際、磊客中國、UUMe、MySee等。

　　幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在面臨同樣的困惑：如何找到好的應(yīng)用，找到好的商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)盈利？一旦燒錢過度，這些網(wǎng)站也難以在漫長等待中堅(jiān)持下去。

　　視頻網(wǎng)站的類別及商業(yè)模式

　　歸納起來，中國視頻網(wǎng)站可分為五大類型：

　　一、視頻分享類。如：土豆網(wǎng)、六間房等。通過其視頻內(nèi)容吸引大量用戶，在短時(shí)間內(nèi)能聚集超高的人氣，具有典型的市場推動(dòng)特征。版權(quán)問題和商業(yè)模式是明顯短板。

　　二、視頻搜索類。如：Pcpie網(wǎng) .此類網(wǎng)站用戶份額很低，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的搜索引擎網(wǎng)站幾乎已經(jīng)包含了其一切功能。

　　三、視頻點(diǎn)播類。如：MySee、VODOEN.這類網(wǎng)站受CP方的局限性很大，其播放的內(nèi)容不擁有版權(quán)，而且商業(yè)模式不明確也使得它本身不具備造血功能。

　　四、視頻直播類。如：PPStream.同視頻點(diǎn)播類一樣，這類型網(wǎng)站除了面臨著版權(quán)和商業(yè)模式的困擾，還將受到電視臺(tái)的控制，是在“內(nèi)憂外患”的夾縫中求生存。

　　五、商業(yè)視頻網(wǎng)站。將企業(yè)和網(wǎng)民的需求結(jié)合起來，保證了廣告主、網(wǎng)民和網(wǎng)站三方利益。對廣告主來說，實(shí)現(xiàn)了受眾對廣告從“被動(dòng)收看”到“主動(dòng)收看”。例如新興的視頻網(wǎng)站“頂網(wǎng)”推出花錢請網(wǎng)友看廣告的服務(wù)，實(shí)名注冊用戶只要在指定期限內(nèi)完整地看完企業(yè)的廣告就可以獲得一定數(shù)量的報(bào)酬。頂網(wǎng)通過付費(fèi)觀看廣告的手段有效地融合了網(wǎng)民與企業(yè)兩方面的需求，把企業(yè)拉入網(wǎng)絡(luò)視頻的價(jià)值鏈中。

　　結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)踐，網(wǎng)絡(luò)視頻目前有4種盈利模式可選擇。第一是網(wǎng)絡(luò)廣告，目前主要以視頻貼片廣告形式為主。第二是移動(dòng)增值服務(wù)，是把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)相結(jié)合。如土豆網(wǎng)與上海東方龍移動(dòng)信息公司的合作等。第三是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出讓播放權(quán)，如胡戈、后舍男孩等網(wǎng)絡(luò)作品迅速走紅在互聯(lián)網(wǎng)上，出售給SP.第四是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)觀看，如電影的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行等。此前優(yōu)酷網(wǎng)與《夜宴》的合作，網(wǎng)民在線收看《夜宴》，優(yōu)酷網(wǎng)和發(fā)行方按照一定比例分成。

[1] [2] 下一頁