中國(guó)IDC圈12月7日?qǐng)?bào)道：雖然沒(méi)有人宣布贏利，但是視頻網(wǎng)站依舊紅火。剛剛過(guò)去的11月里，就有兩家視頻公司得到了風(fēng)險(xiǎn)投資——隨視傳媒得到大約400萬(wàn)到600萬(wàn)美元的首輪融資。優(yōu)酷網(wǎng)在11月21日宣布獲得了第三輪共計(jì)2500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，迄今為止，優(yōu)酷網(wǎng)已融資超過(guò)4000萬(wàn)美元。一方面是全行業(yè)面臨贏利困境，一方面是投資不斷涌入，這讓人不禁發(fā)出疑問(wèn)：視頻網(wǎng)站是否已經(jīng)出現(xiàn)泡沫？
泡沫跡象已經(jīng)呈現(xiàn)？
在互聯(lián)網(wǎng)知名人士方興東看來(lái)，視頻網(wǎng)站已經(jīng)出現(xiàn)了泡沫的跡象，他的理由首先是行業(yè)參與者過(guò)多，在他看來(lái)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多視頻網(wǎng)站的發(fā)展缺乏想像力，許多創(chuàng)業(yè)投資者簡(jiǎn)單將美國(guó)YouTube網(wǎng)站的模式拷貝到中國(guó)市場(chǎng)，而其創(chuàng)建視頻網(wǎng)站的目的也很簡(jiǎn)單，就是為了能夠被大公司收購(gòu)，這個(gè)現(xiàn)象導(dǎo)致目前整個(gè)視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。
不少投資人也把目光瞄準(zhǔn)到中國(guó)這樣一個(gè)在視頻網(wǎng)站方面起步較早且用戶數(shù)量巨大的市場(chǎng)里來(lái)。正是有了風(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)，2005年國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站超過(guò)千家，但到2006年這一數(shù)字就銳減到幾百家，“相信隨著時(shí)間的推移，視頻網(wǎng)站最終只能剩下少數(shù)的幾家。”方興東說(shuō)道，“盈利模式不清晰，運(yùn)營(yíng)成本高，投資收益比非常低。怎么能存在200多家相同企業(yè)呢？”
持有相同觀點(diǎn)的還有王雷雷，他表示目前風(fēng)險(xiǎn)投資給中國(guó)Web2.0概念投資總額超過(guò)了3億美元，而所有Web2.0網(wǎng)站的收入只有5000萬(wàn)元人民幣�！�24億人民幣的投入，相對(duì)5000萬(wàn)元的產(chǎn)出，投入產(chǎn)出比是多少，大家一看就知道了。”而視頻網(wǎng)站正是Web2.0概念中的重要組成部分。
艾瑞總裁楊偉慶在接受媒體采訪時(shí)也作了如下表示：目前視頻網(wǎng)站已經(jīng)形成第一集團(tuán)和第二集團(tuán)這樣不同的陣營(yíng)，有泡沫跡象。
而一位不愿透露姓名的互聯(lián)網(wǎng)知名人士則直接向記者表示視頻網(wǎng)站已經(jīng)出現(xiàn)泡沫：“ChinaVenture公布的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度公開(kāi)披露的互聯(lián)網(wǎng)融資案例為24個(gè)，比去年同期減少了16個(gè)。雖然優(yōu)酷網(wǎng)得到了投資，但是對(duì)于絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站而言，離死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)。泡沫遲早會(huì)破滅�！�
視頻網(wǎng)站生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？
優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘曾向外界表示：“至少需要一億元人民幣才能玩視頻網(wǎng)站”。這個(gè)“一億”，是指從網(wǎng)站開(kāi)始創(chuàng)辦到實(shí)現(xiàn)盈利之前的總投入，它們主要被花在服務(wù)器和帶寬上。古永鏘曾經(jīng)透露，“我們?nèi)谫Y的三分之二乃至70%都花在服務(wù)器和帶寬的拓展上面�！薄耙_(dá)到像YouTube現(xiàn)在的流量，我們每年向電信運(yùn)營(yíng)商支付的費(fèi)用是2.4億元人民幣。按照這樣的成本，幾乎所有的公司都沒(méi)有辦法掙錢(qián)�！钡诰蓬l道CEO吳波也表示了相同的觀點(diǎn)。
雖然不斷有研究報(bào)告顯示視頻網(wǎng)站的廣告前景非常美好，但視頻網(wǎng)站唯有生存下去，才有可能最終實(shí)現(xiàn)盈利，而生存下去的首要條件又需要大量的原始資本去做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，視頻內(nèi)容畫(huà)面模糊、內(nèi)容匱乏因素本就限制著我國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展，如今再加上資金上的壓力，2008年視頻網(wǎng)站行業(yè)面臨洗牌是不言而喻的事。
古永鏘所說(shuō)的門(mén)檻也在陳一舟的口中得到了某種程度的證實(shí)。陳一舟在“校內(nèi)網(wǎng)進(jìn)軍白領(lǐng)、高中市場(chǎng)”的發(fā)布會(huì)上，就解釋了千橡為何要放棄視頻市場(chǎng)。他在會(huì)上稱自己得知全國(guó)有200多家公司在做視頻網(wǎng)站時(shí)就決定了放棄。然而，就在2006年6月，陳一舟還認(rèn)為千橡旗下的UUme會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。僅一年多時(shí)間，手頭擁有幾千萬(wàn)美元資本的陳一舟便調(diào)轉(zhuǎn)槍口。
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