中國IDC圈10月29日報道：近日酷6網(wǎng)CEO李善友在接受記者采訪時稱，視頻分享網(wǎng)站群雄混戰(zhàn)的局面已經(jīng)結(jié)束，市場細(xì)分已經(jīng)成為行業(yè)趨勢�？�6網(wǎng)成為視頻新媒體的核心代表，土豆網(wǎng)走上了娛樂化道路，而我樂網(wǎng)則開啟了視頻SNS之路。

　　視頻分享網(wǎng)站從成立之初就飽受業(yè)界爭議。盈利模式不清晰、成本過高使得行業(yè)長期處于融資和燒錢的境地。然而巨大的流量卻無法轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，甚至還增大了網(wǎng)站的運(yùn)營成本，于此同時內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，各家視頻網(wǎng)站沒有自身特色等缺點也都暴露出來。因此如何擺脫以上束縛，成為視頻分享網(wǎng)站發(fā)展的重中之重。

　　行業(yè)專家指出，單純視頻分享的方式是零碎的、不連續(xù)的，很難真正提升用戶體驗，進(jìn)而創(chuàng)造商業(yè)價值。因此，還原視頻網(wǎng)站的媒體屬性，才是視頻網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。視頻行業(yè)現(xiàn)在還處于初期階段，很多功能還沒有完全開發(fā)出來。目前視頻還只是單純的播放功能，未來可能會根據(jù)用戶的習(xí)慣，使視頻更加個性化。因此，越來越多的視頻網(wǎng)站開始認(rèn)識到自己的“新媒體”屬性。業(yè)內(nèi)人士指出，酷6網(wǎng)走視頻新媒體的道路是正確的，原因有二：第一，媒體的商業(yè)價值更大，且盈利模式清晰；第二，酷6網(wǎng)的編輯團(tuán)隊更專業(yè)，其總編和副總編均是來自新浪和搜狐兩大門戶網(wǎng)站的前內(nèi)容高管。而之前的奧運(yùn)報道的成功，也充分證明了酷6網(wǎng)走上視頻新媒體門戶的正確性。

　　“和老牌的電視媒體，強(qiáng)勢的傳統(tǒng)新聞門戶網(wǎng)站相比，以酷6網(wǎng)為代表的視頻網(wǎng)站可以參與到奧運(yùn)新聞的報道，第一次在國家重要新聞事件報道里亮相，無疑是為近來一直飽受爭議的視頻網(wǎng)站爭取到一個提高美譽(yù)度、拓展自身影響力的大好機(jī)會�！崩钌朴逊Q。雖然視頻門戶網(wǎng)站永遠(yuǎn)取代不了電視，但是會成為電視的有益補(bǔ)充。而視頻網(wǎng)站的媒體屬性越強(qiáng)，相應(yīng)的廣告價值就會越高。收入上，酷6網(wǎng)將從單純的社區(qū)性流量向有影響力的媒體性流量轉(zhuǎn)變，相對的盈利模式也將會有所轉(zhuǎn)變。

　　對于視頻網(wǎng)站逐漸細(xì)分的趨勢，李善友表示，視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了幾次洗禮后，各自對未來的發(fā)展方向會更加明確。而市場的細(xì)分，使得視頻網(wǎng)站營銷模式更具有專業(yè)性和針對性。這對于任何一家視頻網(wǎng)站來說，都是件好事。視頻網(wǎng)站市場細(xì)分的凸顯，可能會實現(xiàn)共生互利的局面，會開辟整個行業(yè)的新紀(jì)元。