YouTube被Google的巨資收購，對國內(nèi)的視頻行業(yè)曾經(jīng)起了效仿榜樣，但應(yīng)該說YouTube被收購前，除了流量大外，并未有效解決好版權(quán)、贏利等核心問題，收購后，Google雖然也對YouTube進(jìn)行了一些“改造”，但總體而言，憑借分享模式仍舊難以達(dá)到商業(yè)預(yù)期。

　　視頻分享遇危機(jī) 集體轉(zhuǎn)型

　　據(jù)海外媒體報(bào)道，YouTube創(chuàng)建者查德·赫利和陳士駿正在嘗試播放一些較長的，具有潛在魅力的視頻節(jié)目，來吸引更多的廣告商�！斑@樣就使得YouTube每個(gè)節(jié)目都能播放更多的廣告。”理查·多赫蒂，紐約長島一家技術(shù)咨詢公司規(guī)劃小組的主管說道。

　　回望國內(nèi)視頻行業(yè)近幾年所走的路，十億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資，并未造就一個(gè)贏利的行當(dāng)，國內(nèi)視頻業(yè)，尤其是視頻分享行業(yè)仍舊處于燒錢期。隨著視頻分享模仿標(biāo)桿Youtube魅力逐漸被Hulu.com所取代，國內(nèi)以PPS為代表的網(wǎng)絡(luò)電視集成直播+點(diǎn)播模式，逐漸成熟起來，與視頻分享相比，PPS等網(wǎng)絡(luò)電視的商業(yè)價(jià)值也日益突顯，為什么呢？

　　因?yàn)橐曨l分享用戶粘性很低，并且普遍處于低年齡層次，其用戶轉(zhuǎn)移成本也普遍較低，其用戶粘性無法和PPS網(wǎng)絡(luò)電視等客戶端相類比。同時(shí)由于視頻分享的內(nèi)容由用戶貢獻(xiàn)，絕大部分粗制濫造，而且盜版叢生，根本無法和網(wǎng)絡(luò)電視購買的傳統(tǒng)正版高清影視內(nèi)容相提并論，這就會導(dǎo)致瀏覽者不斷產(chǎn)生審美疲勞，也就是說，即使平臺有大量流浪產(chǎn)生，由于用戶不忠誠、由于內(nèi)容質(zhì)量差、由于版權(quán)無保障，這一切都使得這些流量成為無價(jià)值流量，因?yàn)閺V告主對這樣的流量不會產(chǎn)生持續(xù)廣告投放的信心。

　　據(jù)2008年8月艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域第一品牌PPS在日均覆蓋人數(shù)上面已經(jīng)超越了視頻分享領(lǐng)域的土豆網(wǎng)。應(yīng)該說，視頻行業(yè)的主角們已經(jīng)意識到了這個(gè)危機(jī)，為次土豆CEO王微甚至拋出視頻分享流量是“工業(yè)廢水”的自嘲論調(diào)，并且紛紛開始嘗試自我革命式的轉(zhuǎn)型：優(yōu)酷開始推出百家內(nèi)容版權(quán)合計(jì)劃、嘗試版權(quán)正規(guī)化，土豆開始嘗試黑豆高清戰(zhàn)略，酷6開始定位第一視頻門戶，56則開始轉(zhuǎn)向SNS，總之都在向嘗試購買正版、做長視頻點(diǎn)播，即PPS網(wǎng)絡(luò)電視一直在做的方向上轉(zhuǎn)，目的不過是為了讓自身平臺上的流量變的有價(jià)值，讓自己的平臺向媒體方向轉(zhuǎn)化。

　　PPS借助客戶端升級 力挺大視頻

　　如今，視頻分享在集體向網(wǎng)絡(luò)電視主推的正版點(diǎn)播方向轉(zhuǎn)型，而作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)軍者的PPS，卻又借助自身客戶端升級，開始了力挺大視頻的戰(zhàn)略。日前，PPS.tv宣布，其客戶端再次實(shí)現(xiàn)整合升級，將原先的直播、點(diǎn)播頻道給予合并，通過在線影視頻道給予全新呈現(xiàn)，至此PPS客戶端形成了在線影視頻道+本地影音頻道并駕齊驅(qū)的格局。

　　PPS網(wǎng)絡(luò)電視總裁徐偉峰表示：“這樣將更好的實(shí)現(xiàn)PPS線上線下視頻的整合，力圖實(shí)現(xiàn)大視頻整合，即未來只要是視頻，無論是在線或本地，都可以借助PPS客戶端來觀看播放。”平臺化、一站式、開放、互動是未來的行業(yè)趨勢，PPS要想在國內(nèi)整個(gè)視頻行業(yè)成為老大，做視頻行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)商和大視頻平臺內(nèi)容提供商是必須進(jìn)行的飛躍。而此次PPS客戶端的線上線下整合，只是這種飛躍的第一步。

　　其實(shí)，PPS自今年年初開始，各項(xiàng)視頻數(shù)據(jù)指標(biāo)均已領(lǐng)先同行，尤其是經(jīng)過奧運(yùn)全程轉(zhuǎn)播這次契機(jī)，艾瑞8月監(jiān)測數(shù)據(jù)最新顯示，從軟件日均覆蓋人數(shù)來看，PPS、PPlive和悠視分別為702.9萬人、404.6萬人和274.9萬人，其中排名第一的PPS已領(lǐng)先第二名PPlive300萬之多；從軟件日均使用時(shí)間來看，08年7月PPS的日均使用時(shí)長為137.2萬小時(shí)，使PPS成為首家突破百萬時(shí)長的網(wǎng)絡(luò)電視公司，8月PPS更是日均使用時(shí)長飆升至212.1萬小時(shí)，與7月相比增長近百萬，與分列二、三位的PPlive和悠視日均使用時(shí)間130.8和55.3萬小時(shí)相比，比兩家的總和還多，已呈現(xiàn)出無人能撼動的寡頭之勢。

　　可以說國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的市場格局已定，而今PPS又整合細(xì)分視頻，力挺大視頻格局，其實(shí)是從用戶體驗(yàn)需求角度進(jìn)行的又一次創(chuàng)新，更暗含了對國內(nèi)整個(gè)視頻行業(yè)霸主地位的野心。據(jù)《2008年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場及網(wǎng)民視頻消費(fèi)行為研究報(bào)告》顯示，截至2007年12月底，我國使用網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民高達(dá)1.6億，相當(dāng)于每1.3個(gè)網(wǎng)民中就有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶，為了增加用戶忠誠度和粘性，PPS也在借助社區(qū)和影視百科來深化自身的SNS體系。

　　視頻，屬于從應(yīng)用的角度吸引用戶；社區(qū)，屬于先聚攏用戶再提供應(yīng)用；百科，屬于通過網(wǎng)民的集體智慧進(jìn)行內(nèi)容有序貢獻(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域，PPS是最早有社區(qū)概念的視頻公司，更是最早做專業(yè)影視百科的視頻公司。很明顯，提供給用戶一個(gè)視頻+社區(qū)+百科的網(wǎng)站和客戶端，是PPS的營銷思路，即希望增強(qiáng)用戶粘性，這樣的戰(zhàn)略和努力已經(jīng)讓PPS成為國內(nèi)視頻行業(yè)整體的領(lǐng)先者。