4.內(nèi)容制作權

　　直播也好，點播也好，一旦滑入傳媒的怪圈，就難以掙脫“內(nèi)容”的宿命。

　　人們總是將用戶制作與機構制作進行對比，一邊承認機構比用戶具有更強的制作能力，機構內(nèi)容的價值通常遠遠大于個人內(nèi)容；一邊又要拿用戶基數(shù)巨大說事，得出用戶決定內(nèi)容未來的結論。

　　做著傳媒的分享網(wǎng)站，寄希望他們的用戶能夠上傳高質(zhì)量適合大眾的片子，實際上，除非用戶重復上傳機構商業(yè)片，真正出自用戶之手滿足要求的視頻只是鳳毛麟角，即便潛在的用戶基數(shù)非常巨大，把用戶趕上制片兼導演兼攝像兼后期與專業(yè)機構專業(yè)人士專業(yè)設備比拼的路子，看上去仍然顯得十分幼稚。

　　用戶制作多集中在個人展示和交流，無論是拍攝短片還是惡搞，根本出發(fā)點還是個人情感的表達和交流，盡管一些個人短片也流傳得相當廣泛，但從一開始的出發(fā)點上，他們更多的是想向自己的朋友群傳遞自己快樂，目的多在與朋友交流。這與給朋友寫封信、寄幾張照片沒有太本質(zhì)的區(qū)別，你能因為明星照片質(zhì)量上乘，而選擇用明星專輯替代自己的生活片段傳給朋友嗎？

　　用戶制作與機構制作，常常具有不同的目的，本質(zhì)上屬于不同的領域，極個別的個人短片，由于受到熱捧而受到了廣泛的關注，給人造成個人短片要和機構內(nèi)容爭搶用戶的錯覺。實際上，未來，只有極少的一部分個人短片可能殺進商業(yè)片的范圍，更大量的個人短片的制作目的將是和朋友分享自己的生活。這與極少數(shù)的明星照片可以成為商品讓人們爭相購買，而更多的個人照片只停留在自己的相冊里，僅成為親朋好友茶余飯后的談資沒有區(qū)別。

　　陶醉在第一波互聯(lián)網(wǎng)克隆成功之中的人們，熱衷于為什么是新浪、搜狐而不是人民日報、CCTV成為最大的網(wǎng)絡媒體，成群的創(chuàng)業(yè)者，拿著簡單的工具，寄希望于胡戈式視頻（胡戈，電影“無極”惡搞版作者，曾經(jīng)風靡互聯(lián)網(wǎng)）能夠批量再現(xiàn)，象古老的守株待兔故事，只是這一天還沒有如期到來，或許永遠不會到來。

　　5.門戶視頻

　　視頻混亂的競爭局面之后，最終摘桃子的到底會是誰？如果都要做成傳媒，最適合作傳媒的又是誰？

　　一個自然的想法，是門戶。事實上，新浪、搜狐等門戶已經(jīng)殺入了視頻領域。

　　要在去年之前，或許沒有人會這么想，但自從門戶介入博客，并大獲全勝之后，一切都在改變，創(chuàng)新不再是創(chuàng)業(yè)公司的專利，那些在創(chuàng)業(yè)者眼中“垂垂老矣”的互聯(lián)網(wǎng)大鱷，隨時可能殺入新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　新浪去年殺入博客領域，不到半年時間，就奠定了國內(nèi)博客老大的位置，到現(xiàn)在，不到兩年，國內(nèi)的博客，儼然成了門戶的一項基本功能，和郵件、論壇沒有什么區(qū)別，還需要懷疑門戶們搏殺視頻領域的決心嗎？

　　實際上，門戶開展視頻業(yè)務，對于專業(yè)網(wǎng)站而言，未必是壞事情。專業(yè)網(wǎng)站開展的視頻業(yè)務，因為門戶對視頻的普及性推廣而得到長足發(fā)展。

　　現(xiàn)在，街坊大媽都知道博客了，明年，她們將知道視頻。

　　專業(yè)視頻網(wǎng)站們開始坐不住的原因是擔心門戶過于龐大，具有壓倒一切的力量，這更多是心理作用，在美國，巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)界，依然江山代有才俊出，Google、Myspace相繼登場，最近惹火的是Youtube.真正致命的問題卻是，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都要做媒體，而在媒體形式的業(yè)務上，將與門戶正門相對，在用戶群、資金、管理等都相差懸殊的情況下，如果硬要和門戶爭搶媒體風頭，后來者基本沒有機會。

　　6.新媒體坎坷路

　　一年時間，網(wǎng)絡視頻經(jīng)歷了四個季節(jié)，春夏秋冬一掃而過，這個速度應該再次刷新了互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏。

　　網(wǎng)絡視頻，還沒有看清端倪，數(shù)百家各色視頻網(wǎng)站如雨后春筍一般，一開場就進入競爭白熱化狀態(tài)。十數(shù)億人口的中國，幾百家視頻網(wǎng)站并不是個太離譜的數(shù)字，真正的問題在于大同小異的視頻網(wǎng)站們，從內(nèi)容到形式都出現(xiàn)高度同質(zhì)化，千軍萬馬擠獨木橋，讓人膽戰(zhàn)心驚。

　　國內(nèi)現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站，無論打著分享還是直播的旗號，最終不約而同走上了媒體的道路，如何更“廣泛傳播”讓視頻新秀們夜不能寐，各種招數(shù)使盡，為博一個眼球�！靶旅襟w”的旗幟高高飄揚，而分享也罷、直播也罷，深入的用戶價值并沒有太多人關注。

　　去年中期，出手闊綽的視頻網(wǎng)站，大手筆制造事件時，“頻死快感”已經(jīng)呈現(xiàn)，雖說互聯(lián)網(wǎng)賠錢賺吆喝并不稀奇，但無論如何，日花斗金卻連賺錢的影子都看不到，實在過于考驗投資人的忍耐力，事不能離譜成這樣。

　　退一步講，假定視頻網(wǎng)站真能把視頻用戶群做起來又能怎么樣？這種定位于“媒體”的新起之秀如何能夠讓還不算老的網(wǎng)絡媒體甘心禪讓？具有傳統(tǒng)網(wǎng)絡資源優(yōu)勢的門戶、社區(qū)、搜索類網(wǎng)站，能眼睜睜看著這些搏眼球想擠進媒體的“新媒體”玩家們，來分自己廣告的一杯羹嗎？

　　7.結語

　　成也蕭何，敗也蕭何。資本過高的期望，許多新創(chuàng)網(wǎng)站不同的失敗背后幾乎都有一個相同的理由，急功近利。他們一邊對老的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新乏力不屑一顧，一邊又急于求成，為了快速獲得人氣，在業(yè)務推進上不講章法，甚至不惜手段，披著新業(yè)務外殼做著老業(yè)務的網(wǎng)站，僅有曇花一現(xiàn)的浮華，無法避開成熟的業(yè)務被成熟的大公司把持的局面。

　　從博客開始，傳統(tǒng)網(wǎng)站沒有再懈怠，視頻熱潮中，也少不了老網(wǎng)站的身影，而投入力度決定于“錢景”的清晰度，每時每刻，新起之秀都面臨著滅頂之災，沒有模式創(chuàng)新，視頻網(wǎng)站注定要在這場并不算久的新媒體游戲中一敗涂地。

　　如果只有1%的比例能夠堅持到底，剩下的99%路在何方？

　　互聯(lián)網(wǎng)從文本到圖文，網(wǎng)站層出不窮，雖然都采用了圖文方式的承載，但真正有影響的網(wǎng)站，大體都有各自不同且清晰的定位，這些定位與網(wǎng)站能否長期滿足用戶某項需求息息相關。視頻網(wǎng)站也毫不例外，如何進一步分化定位，做到與眾不同才是進一步生存的根本。

　　如何與眾不同，編織與眾不同的商業(yè)基因；如何構筑進入壁壘，實現(xiàn)持續(xù)增長是新創(chuàng)網(wǎng)站要解決的兩個基本問題，前者是進攻，是讓用戶接受的根本；后者是防守，是能站住腳的保證。

　　在越來越越由資本而不是創(chuàng)業(yè)者決定的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)游戲中，視頻網(wǎng)站的出路在哪里，難以確定，行業(yè)性遭遇滑鐵盧，是這一場全民視頻運動的有力諷刺，但正如世紀初互聯(lián)網(wǎng)遭遇短期寒冬不意味互聯(lián)網(wǎng)前景暗淡，互聯(lián)網(wǎng)長期的“牛市”格局并沒有改變。

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